加强财务管理 提高企业经济效益.docVIP

PAGE PAGE 1 加强财务管理提高企业经济效益 　　一、财务管理的内容 　　1.筹资管理。筹资是企业根据自己的经营状况和发展的需要，为实现企业的经营目标，采取一定方式筹集生产经营及投资所需资金。财务部门根据企业经营战略和资金现状提出筹资方案，对筹资成本和资金使用效益情况进行可行性分析，避免资金结构不合理或无效融资，导致筹资成本过高给企业带来损失。 　　2.投资管理。投资是对所筹集资金的使用，也是筹资的直接目的。投资是实现企业目标的有效途径和关键环节，投资管理是根据企业自身发展需要，拟定投资目标，制定投资计划，合理安排资金投放的数量、结构和时机；财务部门根据投资目标、规模、方式和资金来源，对投资项目的预期收益和风险做出有效评价，避免盲目扩张给企业带来的资金链断裂或资金使用效率低下。 　　3.资金营运管理。资金营运管理是对投资活动所形成资产的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，资金从一种形态转变为另一种形态，财务管理就是要保证企业资产的安全和有效利用，必须严格执行有关制度规定，严格执行企业内部控制措施，要统一资金调度和使用，保证企业正常经营活动。 　　4.资金分配管理。资金分配是企业从经营活动收入中取得的资金进行再分配，选择最佳的利润分配方案，在符合国家法律法规的前提下保证各方面的利益，同时使企业自身的财务状况有所改善，盈利能力有所提高，财务部门进行资金分配必须要充分