经营决策剖析评价.pptVIP

经营决策的分析评价 第一节 决策的意义、分类和一般程序 一、决策的概念及意义 决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择并决定一个最优的行动方案的过程。 在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。 决策的意义：决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。 决策的选优标准： 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。 二、决策的分类 （一）按决策影响时间长短 短期决策（经营决策）：决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策。它一般不涉及新的固定资产投资。 长期决策（投资决策）：决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策。它一般需要投入大量资金。 （二）根据决策组织活活动的形态或解决问题的方式 程序化决策 非程序化决策 （三）按决策者掌握信息的不同情况 确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计