第四章 个体行为.pptVIP

音乐奇迹——天才指挥舟舟 音乐让智障青年创造了神话 尽管舟舟的智商仅有几岁儿童的水平，不知道钞票的面额，不知道自己几岁，会数的数不超过10。可10多年的音乐熏陶，外加乐团首席第二小提琴手刁岩的帮助，让舟舟学会指挥，能熟记10多部中外名曲的旋律，并能惟妙惟肖地模仿乐团指挥家的指挥动作。登台7年来，舟舟已指挥过演出400多场，他憨态可掬，不识字、不认乐谱，却能指挥世界顶级的交响乐团。舟舟平时很少说话，但一旦音乐响起来，他就像换了一个人似的，非常有表演激情，而且特别善于调动观众的情绪，和观众产生共鸣。可以这么说，音乐让舟舟创造了奇迹。 斯坦福－比奈智力量表 1916，斯坦福大学的推孟（Terman）将比奈—西蒙量表介绍到美国，并进行了修订，成为斯坦福－比奈量表。1937和1960年，该量表又经过修订，成为目前世界上流传最广的量表之一。 编制：按照年龄组，每个年龄组6个项目。如5岁组6个项目；7岁组也为6个项目。随着年龄组的上升，项目的难度逐渐增加。 内容：绘画、折叠、下定义、判断词义、回忆故事、推理、拼图等。 举例——5岁组的题目： 1、画一张缺腿人的画。 2、将一张纸叠成两层，成一三角形。 3、给下列单词下定义：球、帽子、炉子。 4、描一个正方形。 5、辨认两张画片的异同。 6、把两个三角形组成一个正方形。 案例 ：谁当厂长更合适 某电子电器工业公司是由10个小厂组成的专业公司。总经理年事已高，新经理需从下面挑选。征询各方面的意见，决定在李厂长和王厂长两人中选一个。 李厂长，39岁，，大学本科。中共党员，原是该厂技术员，为本厂做出过重要贡献，从技术科提升为厂长后，对厂里进行了一系列的改革，使该厂面貌大为改观，大大提高了经济效益。李厂长性格开朗，善言谈，好交际，活动能力强，他认为要发展就要靠技术，重金引进人才并很重视广告，但他有一个明显的缺点，就是骄傲自满，有时性情急躁，不把公司的领导放在眼里，各科室不太愿意和他打交道，他和公司下属的其他几个兄弟厂的关系也不融洽，他也不善于做思想工作，和几个厂长的关系处理的也不太好。 王厂长，37岁，文化长度大专，中共党员。对电子行业的特点熟悉，自己又有动手设计能力，他最大的特点是精于企业管理。王厂长性格内向，沉稳，做事情总要深思熟虑，对社会活动不太参加，但很善于做思想工作，对老大难的问题都是亲自处理。他的人缘很好，厂里进行民意测验，几乎异口同声称赞他。，他不喜欢高价引进人才，认为这些人只能同甘，不能共苦。他也不喜欢高价做广告。 讨论：1、根据个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。 2、通过对他们个性的分析比较，运用个性与工作匹配的理论，你认为谁当总经理更合适？ 二、气质分析： 三、性格分析： 究竟哪位更适合当总经理的职位呢？ 通过以上对两位厂长个性的分析比较，发现两人都各有自己的优点和缺点，如李厂长工作积极努力，早出晚归，使该厂曾被评为该市企业管理先进单位等称号；王厂长在提高质量服务方面使得该厂产品合格率达到98%等。但同时两人的缺点显著，若两人能够互相交流经验，沟通心得，扬长避短，携手合作，渐渐把自身缺点改掉，充分发挥自身优势，把该厂的效益和业绩提高到更高层次的话，那么，到时至于哪位当总经理，都会使领导和职工信服了。 如何做到“扬长避短”，“人尽其才”？ 　识才是基础，选才是手段，用才是目的。在用人问题上，有才不用是浪费，有才错用是犯罪，知人善用是尽职。因此对人才，一是要做到用其所长。人才有所长，必有所短。用人时必须注意扬长避短，用其所长。否则只能事与愿违。某研究所有一位高级工程师，学历不高，但勤奋好学，富有创造性，曾经为了验证自己建立的人体脊柱力学数学模型，在自己身上进行了首次人体火箭座椅弹射试验。 依据有关个性理论，我们对两位厂长的能力、气质、性格进行以下分析和比较：一、能力分析： 熟悉电子行业的特点，有动手设计的能力，精于企业管理，对个机构设置有明确规定，奖惩分明，常了解车间情况，发现问题。不喜欢高价引进人才，而衷于在自己厂里培养技术骨干，对产品广告不象李那么重视，而重视提高产品质量。 善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，不惜重金引进高级工程师等人才，重视产品广告宣传，事业心强。 王厂长 李厂长 属于粘液质。态度持重，交际适度，务实精神较强，和党支部、工会的关系很好，善于做职工的思想工作，不喜欢参加出风头的社会活动，不容易得罪他人。但是缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班。 属于胆汁质。性情坦率直爽，精力旺盛，但是脾气暴躁，情绪易冲动，很容易大发雷霆，与兄弟厂