门窗生产企业运营架构组织与细则.pdfVIP

公司组织架构图 - 1 - 共 3 页 - 2 - 共 3 页 《核心团队建设》 1. 生产部 生产厂长一名，品质员 3 名，统计员 3 名，共计 7 人。 2. 技术部 技术主管一名，技术员 2 名，共计 3 人。 3. 工程部 项目经理 1 名，商务技术员 2 人，施工员 2 人，共计 5 人。 4. 仓储部 原材料库房保管员 2 人，成品库房保管员 1 人。共计 3 人。 5. 营销部 工程销售经理 3 人，大客户经理 1 人，共计 4 人。 6. 行政部 人事经理 1 人，行政助理 1 人，共计 2 人。 7. 财务部 会计一人，出纳一人，共计 2 人。 管理团队建设共计 26 人。 为了能把企业规模化，流程化发展的更好，建议上一套门窗用 ERP管理软件。 其组织管理流程为，销售部接单，转到工程部由工程部技术员做商务投标方案，如中标由 工程部与甲方做技术交接。 工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量， 开启 风格，外表颜色，材质等设计方案。 其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。 再由工程部转到技术部与生产部，技术部需要做好技术拆单，与生产指令单、及生产优化 单，包括型材，玻璃，五金件，胶条，胶，螺丝，发泡等用量，下单到生产部，仓储部， 采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。 生产部接到技术部生产指令单， 抓紧时间做好排产计划，按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库，由 工程部项目经理与现场施工员一起做好门窗运输， 安装验收任务。 工程部按照先期做好的 安装计划合理的控制安装进度， 工程部要配合销售部做好工程款项回收任务。 工程部要提 早做好门窗验收竣工计划。 《生产计划部职责细则》 一、目的 通过对各种程序的运行控制，确保生产计划与生产管制的顺利实施 , 保证生产信息及 时、准确的传递。 - 3 - 共 3 页 二、范围 适用于公司生产计划部工作程序的控制。 三、职责 1. 掌握生产信息编制生产计划。 2. 项目部、设计部、供应部、质检部、材料库、生产车间的沟通。 3. 设计部下单后的接收，复核、发放及存档。 4. 延期交货的生产排序及反馈。 5. 部门内相关制度方案的制定与实施。 6. 车间月和年生产汇总，数据分析统计工作。 7. 质量体系在本部门的正常实施。 8. 管理体系在本部门的正常实施。 9. 生产作业指导书的制定。 10. 生产员工的报招、培训、考核及晋升 11. 生产设备的增加保养的申报查实工作。 12. 生产物资的进货计划及根催。 13. 生产物资的库存分析复核。 14. 生产现场的环境控制 15. 生产现场的安全管理。 16. 生产现场质量的控制。 17. 生产成本有效的控制。 18. 生产数据的统计分析及上报。 19. 生产技术实践与革新改进。 四、程序 1．接到技术部发送的 《下料单》后，生产计划员对工程图纸进行核算审核， 填写 《生 产任务通知单》，并及时发送图纸。 2．生产计划员根据 《下料单》编制 《生产台帐》，并与成窗组每周六核对 《生产台帐》。 3．生产计划员依据工程进度及工地要货计划，制作《生产计划表》 ，并根据工地要货 计划的变动而修改《周生产计划表》 ，经部门负责人审核后存档并呈报主管副总经理， 4．