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指导司机岗位责任制 1、 在中心的领导、安监室及各部的领导下，负责所包机车组的全面工作。 2、 自觉执行各项规章制度，并对所包人员加强遵章守纪，遵纪守法的教 育，牢固树立安全第一的思想，确保人身、行车双安全。 3、 经常深入机班，开展谈心活动，按规定时间跟班添乘，上线查岗，督 促检查作业标准化的执行情况，及时指导和改进乘务员操纵和保养技术。发 现有违章违纪及危及行车和人身安全时，有权立即停止其工作，并向领导提 出处理意见。 4、 根据各部的工作，制定指导司机的工作计划并负责实施。 5、 负责机车组人员每季度一次的验收，建立健全各种台帐。 6、 加强政治思想和技术业务教育，搞好每趟一题活动，不断提高政治思 想水平和技术业务能力。 7、 开展“红旗机车”和“安全百趟”竞赛活动，树立典型，以点带而， 推动全盘。 8、 负责所包机车组的清洁、保养、质量工作，参加必要的机故临修分析 会。 9、完成领导交办的临时任务。 指导司机量化考核标准 一、 指导添乘 1、 指导司机每月添乘数应达到乘务员平均趟数的60%,无特殊原因每少 一趟扣1分，休假的按实际出勤天数比例折算。 2、 分管机班月添乘覆盖率为100%,关键机班添乘不少于3趟，覆盖而未 达到100%扣1分，关键机班添少一趟扣1分。 3、 每月进行3次现场写实检查，每次2小时以上，抽查次数少一次扣1 分。 4、 添乘抽查屮发现问题及时反馈，超过24小时不反馈扣1分，未交添 乘信息反馈单每次扣2分。 5、 添乘信息单按规定填写，添乘目的要明确，发现问题要具体，解决问 题要得当。添乘信息单要有本趟司机签字，否则无效。缺漏项或不认真填写 每处扣1分。 6、 完成领导临时交办的写实或添乘任务，未完成每次扣2分。 7、 指导司机应及时填写《指导司机月工作考核记录薄》，每少填写1次 扣2分。 二、 上机分析 1、 每刀分析所包机车组监控文件覆盖面要达到100%,覆盖面达不到100% 或每少一个机班扣1分。 2、 指导司机分析范围内非正常行车漏分析一列扣2分。 3、 在分析中发现机班问题要及时填记发现问题登记表，并及时追踪整改 落实，无整改落实措施或整改措施不落实每次扣2分。 三、 标准化验收 1、 每月对所包机车组的标准化验收不少于5个机班，每少1个机班扣1 分。 2、 对关键机班必须进行标准化鉴定，并按规定打分，每少鉴定一班扣1 分。 3、标准化验收存在问题及帮教措施要说明并落实，无整改措施或整改措 施不落实每次扣2分。 四、 指导司机工作 1、 制定好本月工作计划安排，认真填写月度安全重点工作及月末小结， 缺漏项、无计划、无小结每处扌II1分。 2、 每月27日18时前上交《指导司机工作考核记录薄》，晚交扌II 2分， 超过月底不交扌II 3分。 3、 根据所包机车组人员素质、标准化作业情况确定关键机班（人）的关 键原因，重点进行帮教；未确定关键机班（人），关键原因不具体、不准确的 每处扣2分。 五、 安全管理 1、 所包机车组出现一般违章违纪（含监控违章）或处发白牌，每起扣1 分。 2、 所包机车组出现严重违章违纪（含监控违章）或处发黄牌，每起扌II 2 分。 3、 所包机车组出现监控口停、其他同程度问题，每起扣3分。 4、 所包机车组出现路外伤亡，每起扣3分。 5、 所包机车组出现C类事故苗子，每起扣15分。 6、 所包机车组出现A、B类事故苗了，由运输处安委会研究决定。 8、 所包机车组出现一般及其以上事故（按《事规》定性），由运输处安 委会研究决定。 9、 指导组同类问题连续两个月重复出现加倍扌II分。 六、 机车质量 1、 机车有重大隐患未发现，每次扣2分； 2、 机车隐患未及吋消除，每次扣1分； 3、 机车清洁质量85分以下扣1分（特殊情况例外）； 4、 机车防火防护备品未“三定位”，每次扣1分； 5、 机车防火防护备品丢失、过期不及时上报更换补发，每次扌II 2分。 七、 加分项目 1、 查处一般违章违纪，每件加1分。 2、 查处严重违章违纪，每件加2分。 3、 所包机车组防止路外伤亡，每起加1分；防止弓网、脱线，重大安全 隐患及吋反馈加2分。 4、 所包的机车组被处评为红旗机车的，每月加1分（评一次算3个月）。 5、 所包的机车组连续两个月未发生一般违章违纪及以上问题加5分。 八、考核 1、以100分为基准分，在此基础上计算扌II分与加分项目，作为当月指导 司机趟奖发放依据。 计算方法： 指导司机趟数二当月司机平均趟数Xl?IX木月得分/100