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招商证券股份有限公司人员激励机制存在 的问题及对策 【摘要】招商证券作为我国一个重要的股份制有限公司，其介于 政府和企业之间，在证券交易领域有着不可动摇的地位。对我国银行, 借贷市场，网上交易以及资产管理业务等都有着重大的影响。因此， 建立健全的招商证券股份有限公司人员激励机制是招商证券管理工 作的重心之一，本文主要根据当前我国企业单位人员激励机制的现状 及其存在的问题进行分析，从而提出关于完善建立事业单位激励机制 的对策。 【关键词】企业公司 招商证券 激励机制 问题 对策 ■ =1頫称论文发表平台 四川期刊采编中心 VA9VT. scsaikan? com 目录 TOC \o 1-5 \h \z —、前言 1 \o Current Document 二、招商证券股份有限公司人员激励机制的现状 1 （一）人事制度不完善，缺乏竞争力 2 （二）工资分配机制单一 2 （三）缺乏人性化管理，难以形成凝聚力 2 （四）缺乏系统、有效的绩效考核制度 2 \o Current Document 三、招商证券股份有限公司人员激励机制存在的问题 2 （一）思想上未能统一，改革动力部足 2 （二）政策尚不完善，操作有难度 3 （三）管理模式不符合事业单位 3 \o Current Document 四、完善招商证券股份有限公司人员激励机制的对策 3 （一）深化人事改革，采用竞聘上岗制度 4 （二）建立科学的薪酬制度 4 （三）建立企业单位人员激励机制中的考核制度 4 （四）建立良好的企业单位人员激励管理模式 4 \o Current Document 五、结束语 4 \o Current Document 参考文献 4 谢辞 5 当前，世界经济急速发展，各国各行业之间的联系越来越紧密。公司改革是 必然的发展趋势，招商证券股份有限公司作为一个上市的股份制公司，目前正面 临着在大的环境背景下整体机制改革这一难题。企业的发展离不开人才的贡献， 激励人才的制度必须得到有效的执行，公司人员激励机制的建立关系到企业的发 展，关系到人才资源的合理流动和优化配置，关系到公司员工的切身利益。因此, 加强企业员工管理，建立企业人员激励机制，激发公司员工工作的积极性、主动 性和创造性，对于推动企业科学发展，有着十分重要的意义。 二、招商证券股份有限公司人员激励机制的现状 人事制度不完善，缺乏竞争力 影响我国绝大多数的企业生存发展的一个突出问题就是人事制度不完善。纵 观我国各大企业，从国家到地方县镇，公司的种类繁多、结构复杂，大致可分为 行政执法类、行政支持类、公益类、准公益类、经营类等。如此庞大机构的人事 制度，却一直采用工作人员的相固定的终身雇佣制，职务常任，缺乏合理的招聘 与录用，内部晋升与降职、辞职与辞退制度等问题的存在使得工作人员的流动激 励功能僵化。同时，很多公司的一些关键岗位缺乏专门技术，专业性的人才，企 业内部员工只求一职，而不会充分发挥自己的能动性，为企业创造更多的价值。 并且公司也没有针对性的政策方针來解决此类事件的发生。企业内部人员呆在分 配的岗位上，但却并不适合自己。而明知这种不合理性，企业却并没有拿出整改 惩治的方案，许多人员在不适合自己的岗位上工作，难以发挥个人的有效价值, 也就无法胜任岗位的需求，同时，公司内部对类似这些问题也没有有效的奖惩制 度，这样就会使人员缺乏工作的主动性和积极性，工作没效率，公司业绩下滑， 自然影响个人以及公司发展。 (-)工资分配的机制单一 目前，我国企业的劳动、资木、技术和管理等要素按贡献参与分配的有效形 式和实现机制还在实践之中，工资分配中没有体现资金、技术、管理和信息等生 产要素的作用。这种现象带来的最直接的结果，就是企业工作人员，尤其是专业 技术人员和那些懂管理、善经营的管理工作者的工资水平相对较低，远不能反映 他们所拥有的知识和能力的真正价值。而许多企业所提供的工资收入已远远高于 同类人员，这对于企业工作人员队伍的稳定是一个挑战。因此，减少公司工作人 员工资待遇与其“市场价值”之间的差距，使其工资待遇与市场接轨，是留住更 多优秀人才的关键。 (三)缺乏人性化管理，难以形成凝聚力 企业激励机制匮乏的列一个表现是忽视组织的文化建设。当今社会的竞争归 根结底是人才的竞争，企业人才集中的地方，随着企业的市场化改革，人才的拥 有和有效使用将关系到企业的命运。凝聚力的建设属于激励机制中的精神激励, 人性化管理是指在管理工作中体现以人为木的理念，尊重人的合理需求。对高素 质人才的激励不仅要重视物质激励，同样更要重视精神激励。而企业长期忽视员 工的精神需求和文化建设，因此，难以形成凝聚力，更无从发挥组织文化的激励 作用。 缺乏系统、有效的绩效考核制度 按照现行的管理模式，公司员工的工作成绩大多