品类管理定义和实施.ppt

* * ? Trainer Explain the slide * * * * ? Trainer Explain the slide * * 要讲应季货品应占的比例之类的内容 * * * * 利用可以得到的信息 销售数据 库存成本 库存周转预测 每平方米销售额 等等, 等等 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 找出问题所在后，结合其他指标综合分析，找出问题出现的原因 * * 策略不明确，易随竞争对手而改变。某零售商开店已4年多，人流充足，收银台不盛重负。当附近一间新店开张并开通了载客穿梭车时，他也忍不住开通了穿梭巴士。其实，该商店此时的策略不在于增加客流量，而在于如何提高客单价或忠诚度。 * * 陈列要点：焦点区色