万科集团年度报告.pdfVIP

2000 年年度报告 重要提示：本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗 漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 一、 董事长致辞 在过去的一年，本集团经营业绩的增长令人鼓舞，实现营业收入人民币387,330 万元，净利 润人民币30,123 万元，分别较上年增长32.99%和31.46%, 每股盈利0.48 元，较上年增长 14% 。 住宅业务 本年度，房地产行业进入新一轮上升期，国家政策的扶持和市场的活跃为房地产行业创造了 良好的经营环境。在个人住房消费实质性启动的支持下，住宅的开发、施工和销售均呈现大 幅增长的态势，市场需求增长显著。 年内，集团房地产业务取得快速增长，各地住宅项目均呈现销售畅旺的局面，项目拓展取得 前所未有的良好成绩，楼盘竣工面积达53.6 万平方米，结算销售面积54 万平方米，分别较 上年增长 18.6%和39.9% 。 年内，集团继续积极地以多种方式增加土地储备。集团在品牌和资金上展现的实力得到社会 各界的广泛认可，与政府的合作关系进一步密切。年内，集团重点通过与政府协议的方式， 在城乡结合部购买大宗地块，使集团土地储备有大幅增长。截至2000 年底，集团在深圳、 上海、沈阳、北京、天津、成都的土地储备达450 万平方米，较上年增长243% ，为集团可 持续发展提供了有力的保障。 零售业务 集团连锁零售业务规模快速增长，深圳市万佳百货股份有限公司年内增开第四、第五分店， 销售额达到人民币 13.8 亿元，较上年同期增加 60.7%，继续保持广东省同业销售总额第一 名的领先地位。 集团管理 为适应大规模开发和跨地域扩张，集团管理总部完成了管理架构的调整，形成了以房地产业 务为核心的管理总部，新设立了设计工程部、物业管理部，直接对各地业务进行指导和监控， 使项目开发的每一个环节得到有效控制。新设立的信息中心使集团内外的信息资源进入全面 整合和共享阶段。 1 伴随业务的拓展和地域的扩张，集团职业经理队伍亦经受了市场的磨练和挑战，一批职业经 理人在成长和成熟，保障了集团在地域扩张中对经理人员的不断需求。集团还加强了从外部 引进专业管理人才的力度，大量从主要高等院校招聘应届毕业生加以培养，为集团的扩张， 提供了源源不断的优秀人才。 在财务管理上，集团继续执行稳健的财务政策，加强资金的整合运用。期内集团经营规模和 资产规模大幅增长，集团的财务状况十分良好。 2000 年 1 月，配股资金6.25 亿元到位，并于报告期内，根据承诺投放于集团的住宅项目和 零售业务，收益情况良好。 客户服务及其它 集团继续致力于为客户提供优质的产品和服务。集团物业管理提供的优质的、值得信赖的服 务依然广为客户认同。为适应新经济发展的需求，集团已与专业公司签定合作协议，为住户 提供宽带上网服务。 为适应互联网所带来的新的经济模式，集团组建了电子商务公司， www.A- 已 正式运营。集团所辖地产公司的建材采购已通过该网站进行交易，以期提高建材采购的效率 并降低采购成本。 年内集团股东发生重大变化，华润集团及其关联公司成为集团第一大股东，持股占集团总股 本的 15.08%。华润集团的入主及可能提供的支持将为万科的长远发展提供新的空间。 展望 住宅产业因受惠于宏观经济形势和政府政策而繁荣，中国经济的持续发展将使该产业进入高 速增长期。随着政府政策的不断支持，法规的逐步完善，消费者群体的日益成熟，住宅市场 将步入健康发展的轨道。董事会对住宅市场的发展前景非常乐观，对集团的发展战略目标充 满信心。 在新的一年，集团将充分把握机遇，实施快速扩张的发展计划。董事会相信，2001 年将是 集团发展历程上一个新的起点，集团将开始实施新的扩张发展战略。预计，集团将于年内先 后进入4~5 个新的城市进行住宅开发，并进一步扩大土地储备。 为适应业务规模的快速增长，集团将努力树立以客户为中心和以员工为中心的互联网时代的 管理模式，制定并完善一套适应快速增长需求的规范指引和管理制度，明确管理要求，规范 业务流程，保证公司迅速步入快速发展轨道。 2 在人力资源方面，集团将在加强对现有人员培养力度的同时，大量引进新动力和业务骨干。 集团还将根据管理