联想公司竞争战略分析论文.docVIP

我国中小企业的技术创新研究 --- - --- - 暨南大学教育学院 学 生 毕 业 论 文 题 目：联想公司竞争战略分析 学 号： 专 业： 学生姓名： 指导教师： 二0一二年 十 月 诚 信 声 明 我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。 毕业论文作者签名： 签名日期：2012 年 月 日 论文摘要 随着社会主义市场经济的建立，企业正成为市场经济的主体。在激烈的市场环境中竞争战略分析已成为每个公司必须做的一件市场活动，商场如战场，企业战略管理是其最真实的写照和最深刻的诠释，提高竞争力已成为当今企业主要的竞争模式。竞争力是每个公司保证竞争制胜和持续发展所必不可少的锐器，其中，如何做好SWOT分析，对提高公司竞争力来说是必不可少的。在知识经济时代，互联网发达，科技日新月异，世界经济逐渐融合为一体，公司强化竞争力的对策也正向着新的方向进行转变。 通过以联想公司为对象的案例研究，运用竞争战略分析和SWOT分析法总结了联想公司经营中存在的问题以及竞争中所拥有的优势和劣势。在结合竞争战略和战略管理理论的基础上得出联想公司该采取的竞争战略，提出一系列详细的战略建议，达到增强竞争实力的目的 关键词：企业战略管理，竞争战略分析，SWOT分析 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.绪论 （4） 1.1问题的提出 （4） 1.2研究的目的与框架 （4） 2.联想公司简介和发展概况 （5） 2.1联想公司简介 （5） 2.2联想公司的结构 （6） 2.3联想公司发展大事记 （6） 3.理论综述 （7） 3.1SWOT分析法 （7） 3.1.1SWOT分析基本步骤 （7） 3.2竞争战略概述 （7） 3.2.1竞争战略的四个层次 （8） 4.环境分析(SWOT分析) （9） 4.1内部优势（Strength） （9） 4.2内部劣势（Weakness） （9） 4.3外部机会（Opportunity） （10） 4.5结论与总结 （10） 5.竞争战略分析 （12） 5.1总成本领先战略 （12） 5.2差异化战略 （13） 6.公司的发展规划 （13） 6.1重点产业（产品）规划 （14） 6.2体制规划 （14） 6.3人力资源规划 （14） 6.3.1.打造一支高素质的干部和员工队伍 （15） 6.3.2.优化公司组织架构 （15） 结束语 （15） 致谢 （16） 参考文献 （17） 1.绪论 1.1问题的提出 自20世纪90年代初以来，许多企业管理者已经在用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，并在组织结构中设有诸如“企业发展战略研究所”、“企业发展策划部”等结构。沸腾的战略管理实践丰富着战略管理理论，而战略管理实践更需要战略管理的指导，以减少或避免企业发展重大决策的失误和企业破产倒闭。 中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事！成立于1984年的联想公司，想要在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须重视企业战略管理，当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。基于对企业战略管理的一般了解，本人首先了解了该企业的经营现状及行业情况，利用所学的专业知识对调查资料进行系统分析和研究，希望研究结论对提升该企业的竞争力有所帮助。 1.2研究的目的与框架 本文通过战略管理课程中学习到的关于战略管理和竞争战略的相关知识，结合联想公司的实际情况，通过客观分析，得出可以加强企业竞争地位的竞争战略，并阐述了具体的实施方案，希望企业的战略制订和实施提供一些参考。 本文分六个个章节，章节之间是通过层层推进的方式展开的： 第一章是引言，表达了我的研究背景、意义、目的和框架。 第二章是对联想公司和联想公司的发展情况以及联想公司结构进行了概括性描述。 第三章是理论综述，综述我将采用哪几种方法来分析联想公司的战略。 第四章是SWOT分析，通过对联想公司的机会、威胁、优势、劣势分析，列出所有影响因素，并做出量化分析。 第五章是通过理论结合实际的分析方式，对联想公司的竞争战略进行详细的分析。 第六章是在第五章对竞争战略分析的基础之上，提出了一些实际的发展规划，以帮助联想公司实施具体方案。[1] 2.