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相似?互补? 取决于思考问题的角度 如果考虑知识、技术和经验的话,就要考虑互补性。 如果考虑工作中配合,相似性有利于沟通,便 于形成良好的人际关系。 平衡 在知识、技能和经验方面主要关注互补性 而在个人特征和动机方面则要考虑相似性 * 如何组建团队? 团队组建前的思考 印象管理 团队寿命周期 提高团队的效率 冲突管理 * 团队组建前的思考 印象管理 团队寿命周期 提高团队的效率 冲突管理 决策权之争 认识分歧 信任危机 分配不均 …… 创业故事分析 “万科六君子”的矛盾根源何在? 大学生创业中此类矛盾如何解决? * 三 资金资源 * 讨论: 陈五福为什么拒绝第一笔资金? 如何有效地寻找创业资金? 创业故事 * 创业筹资 创业筹资的难度 信息不对称 创业者不愿意向投资者透露信息 创业者拥有项目信息优势以利用投资者 投资者关于创业者及其商业项目的信息可能导致逆向选择 * 不确定性问题 信息悖论 投资者希望得到新企业的价值信息,如新产品需求、财务绩效、创业者管理能力等,并据此做出投资决定; 另一方面,上述内容在投资前无从知晓,因为没有资金投入,这些都不会发生。 担保悖论 一方面,投资者为了减少其预期损失,希望当新创企业没有价值时,创业者能偿付全部融资; 另一方面,如果新企业失败,创业者实际上难以偿付投资者的投资。 * 创业融资方案 自我融资 亲朋好友资助 天使投资 合同贷款 政府资助 风险投资 …… * 天使投资 天使投资特点 直接向企业进行权益性投资; 不仅提供资金,而且还提供知识和社会资源服务; 过程简单,资金到位及时。 两类天使投资人 成功的创业者,他们主要是基于自己的经验提携后来者; 企业的高管或高等院校和科研机构的专业人员,他们拥有丰富的创业知识和洞察能力。 * 风险投资 特点 高风险性 高收益性 低流动性 风投功课 项目:有独特的技术或者商业模式 市场:新创企业要有足够大的市场 团队:必须有一个具有互补性技能的团队 * 如何获取风险投资? 充分考虑区域因素 技术区域 地理区域 摸清投资者偏好 积累企业管理经验 有重点地选好风险投资 * 五 社会资源 * 问题 上海纽约大学为什么选择陆家嘴? 为什么外国教育机构纷纷抢滩中国? * 政府部门资源 政府法规 特别是新近发布的创业政策 政府是信息的主要产生地 政府是信息的主要扩散渠道 * 金融部门资源 合理测算资金缺口 寻找适合自己的融资产品 金融机构项目筛选,创业者应完整、系统地疏理出自己创业项目思路,真实地呈现出来 不怕金融机构质疑 只有诚信,才能让对方产生信任。 金融专业人员 常年辅导企业,具有丰富的投资融资经验 咨询项目选择、创业理财、项目保险等方面 * 社会资源整合 资源整合的作用 明确企业战略 形成企业的核心竞争力 有利于提高大学生创业者的能力 资源整合中的问题 资源过于分散,难以整合 缺乏相应的整合能力,因此很难形成合力。 * 发挥资源的集成效应 正确评估资源整合 有效地整合企业内外部资源 把握好资源整合的时间和地点 通过资源整合实践积累经验 * 自我训练 1. 每周设想一个创业项目,思考并与同学、朋友进行讨论,这个项目需要哪些资源?如何得到这些资源?一段时间精选出好的项目,完善后与专业人士接触,请他们提出修改意见。 2.选定一种成功可能性较大的网络创业项目,研究如何才能获得风险投资,并尝试与风险基金经理接触,探讨风险投资的可能性。 * * * - * k * - * k * * 第四章 * 本章提要 创业资源及重要性 信息资源 人力资源 资金资源 社会资源 创业资源整合 * 案例:俞敏洪的成功 思考1:俞敏洪创办新东方有哪些资源? * 一 创业资源及重要性 * 什么是创业资源 企业三要件 资源+机会+团队 (蒂蒙斯 ) 创业资源不在于拥有,而在于整合。 不是在有资源情况下去创业,而是在没有资源的情况下去找机会。 * 关于创业资源的三个问题 需要什么资源? 何是需要资源? 如何获得资源? * 创业资源的分类 五类创业资源 项目概要 信息资源 人力资源 资金资源 社会资源 创业就是如何有效地整合上述资源 * 创业资源的积累与发现 是否拥有上述五种资源就能创业?不! 创业在于发现机会,整合资源 目标锁定 发现和利用资源 创业故事 李江华的故事 讨论:如何选择创业基点? * 大学生创业的关键资源 创业关键资源:技术 自有的技术 团队的技术 购买的技术 挖来的技术 技术外包 * 问题讨论:创业需要什么资源? 故事一: 问题:恩科公司为什么选在西安创业? 故事二 问题:下岗工人如何发现创业资源? 启示:大学生创业有哪些资源? * 二 信息资源 *
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