六西格玛的基本培训资料.pptVIP

质量和成本 质量成本（Q-COST） 预防成本（P-COST） 鉴定成本（A-COST） 损失成本（F-COST） 4sigma 5sigma 6sigma F-COST A/F-COST Q-COST QUALITY HOW TO？ 6sigma 6sigma 6sigma 6sigma 供应商 过程 设计 顾客 Q，C，D 提供顾客Six Sigma质量的产品 接受Six Sigma 的准备工作 接受 Six Sigma 的第一步是做出革新的决定 学习并运用提高你团队绩效的方法。 Six Sigma 管理法对你的管理过程的影响深 度，取决于你希望多大程度运用Six Sigma 工具和追求的目标。 接受Six Sigma 的准备工作 对为了商业之路的评估 是否有能适应变化的战略计划？ 是否有机会？ 团队是否有迅速反应的能力？ 评估当前绩效 是否达到销售目标利润目标？ 满足顾客效果如何？ 公司的效率如何？返工和浪费是多少？ 评估体系和改进能力 现行的改进活动效果如何？ 是否有充足的数据评价效果？ 公司的交差过程管理得怎样？ 接受Six Sigma 的准备工作 估计潜在收益 估算