全面提高产品质量计划.pptVIP

0 (一)計畫概述 日本能力協會的診斷 (二)計劃執行過程概述 組織重整與再造 (二)計劃執行過程概述 (三)計畫執行成效 (四)計畫執行心得與建議 執行心得 建議: 二、計劃名稱 : 降低黏針作業的不良率 安全注射器 ? 安全注射器- 注射器的安全設計 - 針刺意外的發生 1. 避免針頭外露 2. 避免再次使用 三 問題分析(A) 流程分析、要因分析、FMEA等 經濟部工業局 全面提高產品品質計畫 ) 全面提高產品品質計畫 目 　錄 　　壹、依據…………………………3 　　貳、本年度作法…………………6 一、計畫與企業品質活動關聯圖 二、計畫架構與內容 三、計畫成果 　　參、明年度計畫說明……………10 　 一、計畫與企業品質活動關聯圖 二、計畫架構與內容 三、工作項目 (一)個案輔導 (二)聯絡窗口 　 目 　錄 肆、個案成果發表………………21 一、詮欣(台北場) 二、盟立自動化(高雄場) 　　 壹、依 據 一、依據行政院科技顧問組民國七十四年四月二十八日 　第九次會議決議辦理。 二、依據本局民國八十八年十一月十七日「全面提高產品品 　質計畫」檢討會議決議持續辦理。 壹、依 據 全面提高產品品質計畫與產業環境關聯圖 OEM 委託製造 ODM自行設計 OIM創新製造 OSM製造業服 務管理 TCS全面顧 客滿意 新增輔導項目 重點輔導項目 以產品品質為重心 以經營品質為重心 產 業 環 境 產 業技術輔導項目 重點輔導項目 1.全面品質管理 2.品質機能展開 3.田口式品質工程 4.可靠度工程 1.方計管理 2.顧客滿意品質管理 3.國際品保制度 4.全員參與生產保全 5.品質資訊系統 1.產品開發創意 2.六標準差設計 3.源流設計管理 4.六標準差品質管理 5.總合經營力管理 6.企業內整合 7.全面顧客滿意經營 8.企業標竿之平衡計分卡 第一期NQPP 第二期NQPP 第三期NQPP 78~82年 83~87年 88~92年 生產力 競爭力 創新力 計畫目標 全面提高 產品品質計畫 強化產品品質與 高附加價值，提升 我國 產品國際競爭力 協助產業精進品質 管理技術，促使產業 順利升級及轉型 開辦品質課程，為 產業培養專業品質人才 建立卓越案例 楷模，促進優良 產業品質意識 扶植品質技術服 務業，強化其 競爭能量 壹、依 據 貳、本年度作法 企業內品質活動 經營 品質 管理品質 提升品質 1.全面顧客滿意 2.六標準差 3.總合經營力管理 4.企業整合 5.全面品質經營 提升企業競爭力 1.源流設計管理 2.全面方針及策略管理 3.顧客滿意經營 4.人力品質管理 1.田口式品質工程 2.統計製程品管 3.品質機能展開 4.可靠度工程 計畫廣宣 品質管理機構登錄制度 網站建置 廠商輔導 技術發展 人才培訓 意識推廣 計畫推動手法 一、品質計畫與企業品質活動關聯圖 貳、本年度作法 二、計畫架構與內容 全面提高產品品質 計畫 壹.計畫廣宣 專屬網站內容更新與維護 辦理年度成果展示 辦理計畫說明會 成果特輯編印 貳.技術發展 技術移轉(TP,6標準差,EI) 工具導入(TP,6標準差,EI) 推動企業全球化經營 本土技術共同開發 參. 優良環境塑造 評選品質優良案例楷模 品質優良案例推廣 肆.品質人才培訓 品質經營人才培訓 品質管理人才培訓 品質改善人才培訓 伍.廠商訪視與輔導 傳統產業企業內經營管理訪視 產品品質提升管理技術輔導 前瞻性品質技術廠商輔導 經營管理提升技術輔導 三、計畫成果 (一)輔導廠商家數 輔導廠商59家，其中前瞻性品質技術輔導8家，經營管理 提升技術輔導31家及產品品質技術輔導20家。政府經費 22,723仟元，（預期效益）一年節省成本約0.9億元，增加 產