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南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 2） 计数值：所测量的Data计算时，Data的分解不可能，不可以连续读取的Data，比如客观性的判断不合格品数、个数、及主观性的判断Yes/No、OK/NG等。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 4、各种管理图的用途： 1）Xbar-R管理图 对于计量值Data而言，这是最常用最基本的管理图。它用于控制对象为长度、重量、强度、纯度、时间和生产量等计量值的场合。 Xbar管理图主要用于观察分布的均值的变化，R管理图用于观察分布的散布情况或变动程度的变化，而Xbar-R图则将二者联合运用，用于观察分布的整个变化。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 2）Xbar-S管理图与Xbar-R管理图相似，只是用标准偏差图代替极差管理图而已。极差计算简便，故R图得到广泛应用，但当样本大小n10时，这时应用极差估计总体标准差的效率减低，需要应用S图来代替R图。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 3）Xmedian-R管理图与Xbar-R管理图也很相似，只是用中位数图代替均值图。所谓中位数即指在一组按大小顺序排列的数列中居中的数。例如，在以下的数列中2、3、7、13、18的中位数是7。又如，在以下数列中2、3、7、9、13、18，共有偶数个数据。这时中位数规定为中间两个数的均值。在本例即（7+9）÷2=8。由于中位数的计算比较简单，所以多用于现场需要把测量数据直接记入管理图界限控制的场合，这时为了简便，当然规定使用奇数个数据。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 4）I-MR管理图。多用于下列场合：对每一个产品都进行检查，采用自动化检查和测量的场合；取样费时、昂贵的场合；以及如化工等过程，样本均匀，多抽样也无太大意义的场合。由于它不像前三种管理图那样能取得较多的信息，所以它判断过程变化的灵敏度要差一点。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 5）P管理图。用于控制对象为不合格品率或合格率等计算值品质指标的场合。这里需要注意的是，在根据多种检查项目总和起来确定不合格品率的情况，当管理图宣示异常后难以找出异常的原因。因此，使用p图时应选择重要的检查项目作为判断不合格品的依据。常见的不良率管理图有不合格品率、废品率、交货延迟率、缺勤率等等。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 6）NP管理图。用于控制对象为不合格品数的场合。设N为样本大小，P为不合格品率，则T为不合格品数。所以取NP作为不合格品数管理图的简记记号。由于计算不合格品率需进行除法，比较麻烦，所以在样本大小相同的情况下，用此图比较方便。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 7）C管理图。用于控制一部机器，一个部件，一定的长度，一定的面积或任何在一定的单位内所出现的缺陷数目。如布匹的疵点数、铸件上的砂眼数、机器设备的缺陷数或故障次数、传票的误记数、每页的书写错误数、办公室的差错次数等等。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 8）U管理图。当上述一定的单位，也即样本的大小保持不变的时候可以使用C管理图，而当样本的大小变化时则应换算为平均每单位的缺陷数后在使用U管理图。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 9）EWMA，在以上的管理图不够精密的时候使用，用于监控小偏移的工程平均值。对于0.5~1.5Sigma的小偏移研究比较精密，但对于偏移比较大的过程反应不如以上的管理图的，可以预测下一时期的平均值。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 10）CUSUM管理图。与EWMA相似，但手工画图很困难。同EWMA一样对小偏移的变动较为灵敏，当偏移比较大的时候比EWMA反应慢。 在以上的管理图中对于第一个和第五个要求要能够掌握并要能熟练的运用。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 5、采用管理图应该考虑的一些问题 1）管理图用于何处？ 原则上讲，对于任何过程，凡需要对质量界限控制的场合都可以使用管理图。但这里还要求：对于所确定的品质指标能够定量，这样才能够应用计量值管理图。如果只有定性的描述而不能够定量，那只有能应用计数值管理图。所控制的过程必须具有重复性。对于只有一次性或少数几次的过程显然难于应用管理图进行控制。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 2）如何选择控制对象？ 在使用的管理图时应选择能够代表过程的主要品质特性作为控制对象。一个过程往往具有各种各样的特性，需要选择能够真正代表过程管理情况的特性指标。 南京华日液晶显示技术有限公司 制造部 3）怎样选择管理图？