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- 2019-10-26 发布于湖北
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市 场 营 销 理 论 与 实 训 教 程
除了了解自己公司的所有经营情形外,最有利的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营情况。
——[美国]约翰·洛克菲勒
抱怨竞争加剧,其实是在责怪自己没有太多创意。
——[德国]沃尔特
没有哪一个品牌强大到无法被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争。 ——[中国]路长全
学习目标
熟悉市场竞争的三种基本战略;
熟悉并运用市场领导者的竞争战略;
熟悉并运用市场挑战者的竞争战略;
熟悉并运用市场跟随者的竞争战略;
熟悉并运用市场利基者的竞争战略。
1988年,国内味精原料价格涨幅高达20%,不少企业纷纷提高产品价格。河南周口味精厂却通过新闻媒体宣布:不管市场环境发生什么变化,两年内他们生产的莲花牌味精决不涨价。
该厂做出此项决定是经过周密分析的:涨价,可以解决燃眉之急;不涨价,一方面可趁机扩大市场占有率,另一方面可以提高企业知名度,为今后长期占有市场打下基础。1988 年,该厂因涨价因素导致费用支出增加900 万元,但他们通过挖潜消化了其中的730万元。尽管在利润上企业吃了点亏,却把别的厂丢掉的市场抢了过来。当年就大规模进军沈阳、天津、西安、武汉等一批大城市,实现了新品销售“由社会渠道向国营商业主渠道、由农村向中心城市发展”的策略转移。而那些涨价的企业由于市场萎缩、资金周转困难,数月后不得不把价格又降下来。
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