招聘工作流程与其注意事项.pdfVIP

招聘工作流程及其过程应注意些什么 招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开 招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方 面进行全面审核。 招聘流程： 1．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》 ，报主管经理、总经理批准 后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2 ．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、 报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2 ）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3 ．选择招聘渠道 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4 ．填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写 《应聘人员登记表》 。《应聘人员登记 表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5 ．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、 分类， 定期交给各主管经理。 主管经理根据资料 对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》 。主管经理将应聘人员资料及 《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6 ．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的 布置，在面试前将面试人员资料送交主持人； 面试时， 人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》 ，特别注意填写 测评内容 的具体项目。主持人 应将通过面试人员介绍至人力资源部， 由人力资源部人员讲解待遇问题、 赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并 不代表一定被公司录用。 7 ．复试 通过初试的人员是否需要参加复试， 由主管经理决定。 一般情况下， 非主管经理主持的 初试， 通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持， 一般不得委托他人。 复试的程序与初试的程序相同。 在经济低迷的特殊时期， 不仅难以找到一份好工作， 组织也很难招聘到合适的人才， 然 而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。 最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人 力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示， “重新检视招聘流程可以提高未来侯 选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本， 人们常常会问， 我们现在又不招人了，还要做 什么呢？事实上， 任何一个组织， 都要面对本行业激烈的人才竞争， 招聘是企业生产线的第 一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。 ” 在成本有所控制的情况下， 以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作， 并加 以创新，使这一环节做得更好。 1， 重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了， 短时间内很难招到合适的人才， 有时候是因为人力资源部 门本身对这个部门的业务就不甚了了， 等到急需招人的时候， 人事部推荐的人选往往不符合 部门经理的需要。 所以， 人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。