没有奋斗就没有美好的未来----读《以奋斗者为本》一书有感财务部吕昕.docxVIP

PAGE 4 没有奋斗就没有美好的未来 读《以奋斗者为本》一书有感 财务部 吕昕 读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，不禁感叹：成功的企业必有其内在必然，绝无侥幸。全书字里行间处处都能催人奋进，给人以启发和鼓舞。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点体会。 何为“奋斗者”呢？ “奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就；“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定的贡献，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人。 结合我公司实际情况，我们的“奋斗者”应该是不断在工作中学习进步，在岗位上勇担重担，在集体中能起带头和表率作用，不断总结工作经验，不断改进和完善相关工作流程，进而提高工作效率并达成出色的工作成果。我愿意并且始终努力做一名这样的“奋斗者”。 为什么以奋斗者为本 我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、社会、为人民。但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。没有为客户服务，主客观都是空的。 要为客户做好服务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是，无限制的拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。 从公司的角度看，奋斗者的多寡决定公司的竞争力和未来持续发展潜力；从个人角度看，奋斗者无论身处何种环境，其自身的职业生涯的价值都会得到最大体现。因此企业要不遗余力的为奋斗者提供成长环境和条件，个人更需自觉成为奋斗者。 对企业文化的理解 企业文化，就是企业的精神，它是一种不灭的灵魂，是行动的指南，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力！华为公司25年快速发展的生动实例证明，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用。? 企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。? 企业文化体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的风景画，只能吸引眼球，对于公司良好运作没有实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养成，习惯成自然，好的文化也就形成了。 我公司属于成熟阶段的企业文化，制度早已建立并几近完备，关键是要以企业文化为基准，在实际工作中落实贯彻，这就需要全体员工掌握并运用。再细的制度也不可能覆盖工作中的方方面面，实际工作中大量的行为是以企业文化为原则，一边实干一边完善改进制度。因此，公司的各项制度建议按年度不断总结完善，从而使公司的企业文化得以不断地加强和更准确地体现。 建立以奋斗者为本的文化 一是建立对员工的考核评价体系，结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。 二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。 三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切实推行竞争上岗。 四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。? 这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是能够坚持推行并落实。华为公司25年的经验告诉我们：让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥人力资源的优势。华为公司在具体运作中常用的扁平化管理和分权让利两个方面充分说明了这一点。有合格的“奋斗者”，使其管理可以缩短层级和环节，使扁平化管理成为可能。分权使“奋斗者”可行，让利使“奋斗者”保持高昂的士气。这样的我们才更有希望，这样的我们才有更加美好未来！ 做好团队领导者 ——开放、妥协、灰度是企业文化精髓，也是一个领导者的风范 魅力：干部需要长期艰苦奋斗，要有敬业和献身精神，实事求是，要有自我批判精神，以身作则，不断提升自身职业化