超市百货部组织架构及工作流程.docxVIP

-- 百货部组织架构及工作流程 一、百货部人员架构及人员分工情况 百货部主管 洗化组长 家用组长 针织组长 洗化区 （理货员、 导购员）  家用区 （理货员、导购员）  针织区 （理货员、导购员） 0 二、任职资格及工作职责 （一）、主管 高中或中专以上学历， 三年以上零售行业经验， 一年以上百货部管理 工作经验。 1、 对店长负责，认真执行店长下达的各项任务。 2、 向组长及员工传达公司信息及各项任务，并加以监督 3、 分析本部门每日的销售额、毛利率，及时制定促销方案。 4、 负责本部门所有商品陈列的设计和实施。 5、 执行全店的销售计划，保证本部门周、月、年度销售及毛利业 绩达到公司标准。 6、 检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列，价格标识、清 洁卫生、安全等工作，确保公司营运标准的准确执行。 7、 做好本部门竞争市场的调查， 并对市场调查作以分析， 及时制 定相应的对策。 8、 负责本部门商品的续订货和库存的管理，控制缺货。 10、促销计划的实施，竞争的市场调查和确定本部门竞争品项目，向 采购部申请执行。 11、组织、实施本部门周期、临时、年度盘点。 12、做好报损商品的清场、控制损耗。 13、负责对本部门所有员工的管理、业绩考核、评估、升迁等。 14、制定培训计划，加强对新员工及在岗员工的培训包括商品知识、防盗知识、安全知识，公司规章制度等，使其尽快熟悉商品及公司