工作剖析和工作评价第12讲 工作评价的方法和的应用.ppt

参考文献 1、Ven H Appelbaum , Walter Reichart How to Measure an Organizations Learning Ability: The Facilitating Factors-Part Ⅱ. Journal of Workplace Learning, 1998, 10(1): 15-28. 2、Paultosey, Peter A C Smith. Assessing the learning organization: part 2 -exploring practical assessment approaches. The Learning Organization, 1999, 6(3): 107-115. 3、Didier M Perdu, Alexander H Levis. Adaptation as a Morphing Process: A Methodology for the Design and Evaluation of Adaptive Organizational Structures. Computational Mathematical organization Theory, 1998, l4(1): 5-41. 4、Hay Group: The Hay Method of Job Evaluation, The Hay Method UOB Version. 5、Hay Scheme: The Hay Method of Job Evaluation 6、The Hay-method for universities in brief，http://www.eur.nl/po/english/hay/hayeur 7、Edward Chrzanowski: The Hay System, news of Satff University 8、Hay Group People Before Strategy: The Hay Method 9、Smart Staff: http://www.doer.state.mn.us 10、Job Evaluation: http://www.gla.ac.uk/ Hr-pku 参考文献 11、章晗晗 何源：《利用海氏评估法为中小企业实现准确的岗位测评》，《当代经理人》2006年第八期。 12、陈江 张春虎 吴能全：《“海氏测评法”中的问题及其解决策略》，《现代管理科学》2006年第四期。 13、张宇 曾祥发：《浅谈工作分析的历史渊源》，《经济师》2006年第三期。 14、李旭东 苏亚乐 周旭莅：《运用工作分析法奠定医院人力资源管理的坚实基础》，《中国医院》2005年第十期。 15、萧鸣政等: 《工作分析的方法与技术》 中国人民大学出版社 2002年第一版 16、(加) 加里·P·莱瑟姆, 肯尼斯·N·韦克斯利 萧鸣政等译 ：《绩效考评 致力于提高企事业组织的综合实力》 Increasing productivity through performance appraisal 17、萧鸣政 编著 《人力资源开发的理论与方法》 北京高等教育出版社 2004 18、郑健康 吴少红. 《学习型组织评价的意义及特点》. 中国成人教育出版社, 2003年第一版 19、迈克尔 J. 马奎特. 《创建学习型组织5要素》. 邱昭良,译 .北京机械工业出版社 2003年第一版 Hr-pku 谢谢同学们！ Hr-pku * 0 * 海氏分析法简介——主要付酬要素 承担的职务责任 等级 说明 举例 有规定的 此岗位有明确工作规程或者有固定的人督导 体力劳动者、工厂工人 受控制的 此岗位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导 普通维修工、一般文员 标准化的 此岗位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导 贸易助理木工 一般性规范的 此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导。 秘书、生产线工人、大多数一线文员 有指导的 此岗位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导 大多专业职位、部分经理、部分主管 方向性指导的 仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向 某些部门经理、某些总监、某些高级顾问 广泛性指引的 就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策 某些执行经理、某些副总助理、某些副总 战略性指引 有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托 关键执行人员 某些副总、CEO 行动的自由度：指职务能在多大的程度上对其工作进行个人性的指导和控制 Hr-pku 海氏分析法简介——主要付酬要素 承担的职务责任 等级 说明 举例 后勤