供应链管理获取战略匹配和战略范围.pptVIP

二、影响战略匹配的其它问题 * * 案例： - 高级百货公司：出售滑雪衫、T恤衫 - 格雷杰公司：维护、修复、经营用品 福特和波音（价格）、小公司（速度） - 施特劳斯(Levi Strauss )：个性化与标准 化的牛仔服装 赢利水平高的供应链？反应能力高的供应链？ 1、多种产品与顾客群 * * 方案的选择： 为每一种产品或顾客群单独建立供应链 - 前提：每一个顾客群大到足以支持一条供应链 - 缺点：没有体现规模优势 理想状态：适合每一种产品的需求 例： - 较好反应能力的产品（柔性生产线生产） - 较低反应能力的产品（刚性生产线） - 在靠近顾客的仓库中存放需要快速运输的产品 - 在中心仓库中存放运输速度不作要求、潜在需求 不确定性高的产品 * * 2、产品生命周期 图2-8 产品生命周期的一般曲线 产品生命周期包括四阶段： 导入期（Intruduction）、增长期（Grouth）、成熟期（Maturity）、 衰退期（Decline） * * 导入期产品的需求特点 - 需求非常不稳定