物流公司组织架构设置方案.docxVIP

-- 物流有限公司组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能 提升的效果， 最大程度实现物流公司管理的科学化、 规范化、精细化，特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。 三、组织架构 物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经 营管理的多元化企业， 不仅具备物流企业运输、 存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管 理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式 , 按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。 — 1 — 公司的组织结构设计如图所示： 执行董事 总经理 副总经理 副总经理 综合管理部 财务部 运营中心 物管中心 信息中心 调度室 配送部 专线运输部 仓储部 装卸部 客服部 工程部 招商部 安管部 信息开发部 技术部 — 2 — 四、岗位编制及职责 （一）高管 1、执行董事：对股东负责， 对公司全权负责，