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职场素质的四大能力模型 如何发展成为出色的职业经理人呢？新入职场的人应该在哪些方面系统地快速提升呢？这里给出了发展的模型和地图指引。 尽管大学教育给了学生很多基础的知识，然而由于青年人阅历现实有限和大学教育体系与现实的差距，有如下典型的现状： 基础技能缺乏对最普通工具的熟练掌握：例如Office工具（研究生虽然会好一些，但对于工具的熟练应用还有很大差距） 知识结构与应用需求的差异：例如行业知识几乎是空白 沟通场景的办公室化和跨团队化：例如协调更高级别领导 职业角色认知冲突：从学生心态转化为职业人士 优良的工作习惯：例如时间管理、文档管理等 …… 根据个人职场的发展经历和对很多成功者的分析，总结如下素质能力模型。文中设计了素质能力模型，可以作为新入职场人士的全面综合发展的参照框架，帮助针对模型有计划有步骤去实践和提升素质能力。通过参照能力模型的全方位成长和发展，可以从实习生发展为高级职业人士，完成毕业生到经理人的华丽转身。 综合来看职场需要四大能力，需要职场人士全面发展的有[领导力]、[执行力]、[运营力]、[业务力]： 领导力：能够凝聚他人达成共同目标。领导力不仅仅来自组织的授权和一个所谓的头衔，领导力来自影响力、来自自我的有效管理、来自帮助他人成功。 执行力：能够有效应用工具进行计划组织达成任务。其实企业用人是非常看重一个人的执行力，往往管理层对战略和方向大多不会看错，然而问题经常出现在执行不力。因此企业要求和渴望强有力的执行者。 运营力：通过体系来保障商业和质量目标的达成。成熟的企业和现代的经验方式，都把原先的一次买卖而转化为持续的服务模式，需要懂得建立系统和流程来保障商业持续改善经营的能力人士。 业务力：对商业远见的价值进行有效决策能力。如果要在司空见惯的工作内容中发现亮点，需要洞察业务未来，从而做好准备迎接变化。企业需要能够看到未来的精英人才。 下图可以有一个总体的认知： 职场素质的四大能力，上面只是精简概述，如下是每一种能力的具体构成解读和自我培养发展的建议： 领导力 1.1.人才识别与教导激发 面试甄选、教练技巧、情境领导： 成为主管要懂得和实践如何识别人才，从团队业务所需要的岗位职能入手，懂得定义岗位的工作描述和职位需求。并且从无数简历中快速筛选出适合面试的候选者，通过面试面谈环节进一步了解和评估候选者。这些能力的培养要多多观察自己的上级如何进行人才甄选，自己争取能够开始参与面试环节，并且主动学习更多面试的知识和流程体系。 　　当你自己开始有下属或助手的时候，就开需要教练技巧。所谓教练就是一种角色的认知，能够在工作中对下属进行持续的培养和教导，将自己的能力和知识传授和启迪给下属。教练的关键步骤是：1）讲解要点；2）让下属陈述对要点的理解；3）示范过程；4）让下属实践过程。在上述过程中，要注意实时对下属的错误理解和错误操作进行指点。指点的关键在于通过提问进行启发，而不是直接告诉答案。 当你的团队有更多成员的时候，就更需要明白没有一种领导风格是通吃的，要针对不同的情境选择相应的领导方式。 一般而言，就一项任务，员工的成长有四种情境： 1）没能力没意愿； 2）没能力有意愿； 3）有能力没意愿； 4）有能力有意愿。 粗一看了，我们都希望员工能够在第4情境，然而这都行需要发展过程的。作为领导者要能够识别特定任务的员工所处的情境，并且针对情境用适配的领导方式： 1）指令方式； 2）教练方式； 3）关怀方式； 4）授权方式。 情境领导已经是世界500强企业中百分之八十的企业都应用的方法。 1.2.影响和沟通 向上管理、会议管理、演讲呈现、书面沟通： 在机构里，你总会有上级。如何与上级协作工作，是一门艺术。要懂得在完成好本份工作的同时，也要了解和适应上级的工作习惯和领导风格，这样能够更好地支持上级和正向影响上级，共同发展。向上管理的关键在积极主动和持续的向上级进行有效地工作汇报和即时沟通。 会议是工作上最常用的交流方式，组织有效的会议将有助于工作目标的达成和树立个人职业形象及影响力。会议管理本身有很多专业的课程和指南，其最关键点在于会前的充分准备和预先沟通、会上的有序交流和决议的达成、会后对决议的落实执行跟进及结果反馈。专业人士懂得如何撰写会议邀请和会议纪要。相关模板很多网上可以找到，或者遵循所在机构的规范。 你总会遇到当众讲话的情景，无论是获奖感言还是大会发言，都是展示个人的好机会。然而你需要演讲能力来支持你。成功的人往往口才都很好，当然不能只看一个人说什么，而是看一个人做什么。至于演讲能力的提升，除了通过多多练习和大胆实践，也要多读书多思考，并且观摩名人大家的演讲现场和录像。 还有很多时候是需要进行书面沟通的，比如如何撰写条理清晰的电子邮件、如何撰写工作汇报。我们中学和大学的语文大约没能帮助大家在应用文上的训练。因此需要我们