房地产开发公司组织机构及部门职能职责.docxVIP

-- 项目公司组织机构及职能职责 一、项目公司组织机构设置 1、项目公司设立董事会， 由各股东组成， 为公司最大职权部门。 2、项目公司设置董事长 1 名、总经理 1 名、常务副副总 1 名、 财务总监 1 名作为公司高层领导。 1）董事长直管：总经理； 2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的 副总助理； 3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经 理、财务副总经理。 3）副总经理直管：部门经理及职能部门。 3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合 同部、财务部。 营销部下设： 策划科、 销售科、 招商科； 工程部下设： 工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。 4、项目公司组织架构图如下： 董事会 董事长 总经理 常务副总 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 营销部 工程部 行政部 开发部 合同部 财务部 策 销 招 工 成 招 人 后 采 划 售 商 程 本 标 事 勤 购 科 科 科 科 科 科 科 科 科 二、项目公司各部门的职能职责 （一）、董事会 1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案； 3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； 6）制订公司增