小工程公司组织结构、部门岗位设计与职责.docxVIP

-- ××公司机构设置与部门核心职能 总经理 ◇ 制定公司中长 期目标、方针与宗旨 ◇ 制定公司年度 目标与实现措施 ◇ 决定公司中层 以上人员的任免 ◇ 领导和考核下 属及分管部门的工 作 ◇ 公司资源管理 ◇ 领导公司企业 文化建设 ◇ 抓好管理评审 副总经理 ◇ 组织制定、审核 分管部门的年度工 作计划 ◇ 领导和考核分 管部门的工作 ◇ 统筹协调公司 重点工程项目 ◇ 领导分管部门 的制度建设 ◇ 领导公司的质 量管理工作 市场部 工程部 综合部 ◇ 市场分析 ◇ 招标管理 ◇ 人事管理 ◇ 市场拓展 ◇ 工程计划管理 ◇ 公文管理 ◇ 投标管理 ◇ 施工管理 ◇ 档案管理 ◇ 项目预算管理 ◇ 施工设备管理 ◇ 保密管理 ◇ 合同管理 ◇ 计量设备管理 ◇ 会务及接待 ◇ 客户关系管理 ◇ 工程队伍建设 ◇ 车辆管理 ◇ 货款催收 ◇ 工程物资验收 ◇ 物业管理 ◇ 客诉受理 与库管 ◇ 财务管理 ◇ 工程物资采购 ◇ 工程结算管理 ◇ 办公物资采购 ◇ 公司资质管理 ◇ 客诉处理 项目部 ◇ 项目计划管理 ◇ 项目施工管理 ◇ 工程质量管理 ◇ 项目协调 ◇ 设备使用管理 ◇ 工程物资验收 与库管 ◇ 竣工结算 ◇ 客诉处理  技术质量部 ◇ 项目设计 ◇ 工程技术管理 1 ××公司领导层及部门职能描述 总经理 制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨 制定公司年度