演讲人-陈昊博士清华经管领导力与组织管理系2017年秋季中国工商管理案例教学培训教学案例开发与案例教学实践.pptxVIP

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;关于我;3;小调查;课程安排;第一部分 教学案例开发 ;为什么要做教学案例;教学案例 vs. 研究案例;教学案例 vs. 研究案例;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;教学案例开发;第二部分 教学手册开发 ;教学手册开发;教学手册开发;教学手册开发;教学手册开发;教学手册开发;教学手册开发;教学手册开发;小结;第三部分 案例教学经验谈;案例教学经验谈;案例教学示范;案例教学示范;案例教学示范;案例讨论问题(可根据不同的课程的学习目标设计与修改) 简单分析特锐德所处的行业性质与特点。 特锐德团队的各个发展阶段分别遇到了什么挑战?是如何应对的? 特锐德团队建设的特点是什么?有什么优势与劣势? 为什么特锐德团队有很强的凝聚力和执行力? 对特锐德团队未来的发展建设提出建议。 答案不设限,围绕理论框架即可,如果能够结合课堂内外学到的其他理论与工具更佳。;案例教学示范;合法性 Legitimacy;理论来源:Bruce Tuckmans Team Building Four Stage Model;案例教学示范;案例教学示范;案例教学示范;案例教学示范;案例教学示范;小结;推荐读物;案例教学新趋势;我的联系方式;问答环节(QA);

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