第7章-建设工程进度控制管理.pptx

第7章 建设工程进度控制本章重点难点知识要点能力要求相关知识进度控制工作(1) 了解进度控制的概念和实施阶段的控制任务(2) 熟悉进度控制的工作程序(1) 衡量进度的指标(2) 项目控制目标关系(3) 基本建设程序进度控制方法(1) 掌握进度计划形式(2) 熟悉进度检查、调整方法(1) 进度计划系统的类型(2) 网络图绘制与时间参数计算(3) 进度计划审查、实际进度检查内容施工进度控制(1) 了解进度目标如何确定(2) 熟悉进度控制的监理工作内容(1) 工程项目及其施工的特点(2) 监理工作的目标与任务7.1 建设工程进度控制概述 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。 1项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。1进度控制监理的基本工作 根据监理合同，监理单位从事的监理工作，可以是全过程的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的监理，也可以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托要求。 17.2 进度计划编制的主要方法7.2.1 工程项目进度计划的表示方法 常用的工程项目进度计划的表示方法包括横道图和网络图两种。1.横道图横道图，又称甘特图，是一种最直观的工期计划方法。优点：形象直观、易于编制及理解、可以与劳动力计划等相结合。缺点：不能反映各工作相互关系；不能明确反映关键工作和关键线路；不能反 映机动时间；不能反映工程费用和工期关系；不便于利用计算机处理。适用范围：简单小规模；项目初期/上层管理者的总体计划；网络图的输出结果。112.网络图及网络计划技术（1）网络图 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。（2）网络计划技术 网络计划是用网络图表示各工作开展方向和开工、竣工时间的进度计划。1双代号网络图单代号搭接网络图单代号网络图双代号时标网络图网络图的种类1网络计划的原理和特点（3）网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。 （4）网络计划方法的特点1）能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；2）可以进行各种时间参数的计算，能找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾3）可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。 1双代号网络图双代号网络图的构成双代号网络图的绘制双代号网络计划时间参数计算1完成节点工作(工序)名称 j i 持续时间 开始节点节点编号 双代号网络图组成单元的基本形式一、双代号网络图的构成 双代号网络图由工作、节点、线路等三个基本要素构成。1BD443FA125621CE323 双代号网络图实例1浇混凝土ji3 1．工作（过程、活动、线路) 实际存在既消耗时间又消耗资源的工作只消耗时间不消耗资源的工作不消耗时间也不消耗资源的工作分类虚设的工作(1) 实工作 一项工程分解成若干工作，工作用一根箭线和两各节点（双代号）来表示，尾节点表示工作开始，箭头节点表示工作结束。工作名称代号写再箭线上方、工作持续时间写在箭线下方。1ji(2) 虚工作 工作需要消耗资源和时间，可是有时为了正确表达逻辑关系或绘图方便规整，需要引入虚工作。它只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，可起到联系、区分和断路作用，是双代号网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系正确的必要手段。而它本身既不消耗资源也不消耗时间。虚工作在表示正确的逻辑关系的时候有时是必不可少的1(3) 工作