科技项目管理系统解决方案采用科技项目管理系统能为我们带来什么价值-适用对象-科技信息管理一体化平台.pptVIP

为客户创造价值是我们的目标 深入了解产品功能 业务层 按照应用模块灵活配置，各应用模块是独立的进行分工合作，具有很强的扩展性。接收客户来自表现层的请求，在应用层这里进行处理。 应用层具有分布式的结构设计。 支撑层 也是逻辑事务层，各种业务应用逻辑都包含在支撑层模块中，采用组件技术进行开发，每个应用组件的运行、策略、事务处理在应用服务器上，相互独立，具有很好的可移植性。 数据层 主要包括大型关系型数据库及其所存储管理的企业业务数据。这些数据来自各个业务管理系统，通过一定的逻辑模式和权限许可，有关用户调阅或者组合分析，形成业务管理或者管理决策信息。 技术架构 B/S系统架构 * 科技项目管理系统 解决方案 采用科技项目管理系统 能为我们带来什么价值？ 申报书申报、审核、科技项目督查、信息处理等。 1 对申报科技项目进行跟踪管理 。 2 及时了解项目进度，为决策提供依据。 3 提供企业月报年报等信息填写平台。 4 根据企业提交数据进行整合归总，提供决策支持。 5 适用对象：科技信息管理一体化平台 某国内科研院每年的科研情况 严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。 8000多万经费 300多个项目 600多人 成功项目：50多个 某国外科研机构每年的科研情况 经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。 3000多万经费 500多个项目 300多人 成功项目：全部 差距为什么会这么大呢？ 怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？ 国外科研项目管理成功经验 项目过程通过规范化管理，采用PMBOK管理理念及ISO9000质量体系，对项目管理精确到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归纳为以下几点： １、工作分解结构　　　２、责任矩阵 ３、甘特图　　　　　　４、网络计划技术 ５、投资计划　　　　　６、项目控制技术 ７、项目信息管理系统 建立完善的管理机制才能真正解决问题。 国内项目管理存在的问题分析 项目组织责任体系难以确立 项目计划与进度控制的脱节 项目管理信息系统的功能单一 进度、投资、质量3者的控制相互脱节 在研究领域过多偏重于计划优化的数学方法 实例分析 湖南省某研究院每年研发经费平均3000多万，研发项目250多个，涉及人员350名，08年前一直使用人力管理模式，70%以上项目处于失控状态，项目风险严重、人员职责不明、成本使用不清、研究成果难以投入真正生产、审批部门的严重不满等等，给研究院管理层带来巨大的工作压力。 后来证实，在采用人力管理模式，缺少完善的管理机制，导致科技项目举步维艰。 科技项目无法有效的开展 我们的问题在那里？ 从立项到审批的难题 项目立项的目的及对企业的发展，审批人无法通过系统直观了解，导致很多项目没有真正给企业带来效益，不但严重浪费了企业的经费，而且对企业的绩效带来了阻力： １、立项目标不明确，项目带来的价值无法评估，项目 　　立项效益无法明确。 ２、项目与真实生产之间的关联不清晰，无法精确判断 　　项目是否合否企业发展需要。 ３、审批过程缺少依据支撑，审批部门对于项目的相关 　　文档、资源缺少直观性的了解。 ４、审批是否合理，审批部门人员协调，缺少直观的人 　　员工作协调。 ５、审批结果缺少便捷性的通知机制，不能及时通知相 　　关负责人，阻碍项目有效开展。 如何解决从立项到审批的难题 从立项到审批，审批部门需要明确项目的研发目标及市场应用，通过有效的机制实时反馈审批信息，提供部门之间的协作能力，提高项目实际发展应用。 １、立项过程提供清晰的立项目标，项目的应用方向。 ２、项目研发周期、人员投入等需要全面的信息视图， 　　加快审批部门审批的效率。 ３、审批结果可通过统一视图体现，为审批的公正公开 　　提供有依可据。 ４、通过灵活的审批机制，自动化流程通知机制，提高 　　审批部门与立项部门之间的互动。 ５、快速通过平台综观项目是否按立项发展。 管理层的难题 传统的管理模式，管理层只能通过各方面提交的数据大致了解单位的成本、采购、项目开展等基础信息，难以真实、深入了解单位实际发展的情况： １、研发绩效（价值）难以分析，无法直观了解实际投 　　入生产的价值。 ２、研发成本开支比较片面，无法深入了解成本去向及 　　实际开支情况。 ３、无法分析采购可行性，采购的资金流向。 ４、单位各类型、各等级项目开展质量、工作量分配是 　　否落到实处。 ５、部门、人员绩效无法清晰掌握。 ６、历史数据无法清晰对比统计，严重影响发展方向的 　　确立与定位。 如何解决管理层的难题 通过了科技项目管理系统提供丰富、简便、易用的统计视图，方便管理层及时掌控单位所有的项目资源，为