新常态下的人力资源管理-中国化工2015年6月c.pdfVIP

仰望星空 脚踏实地 新常态下的人力资源管理 赵欣 北京 2015.6 我们所处的环境—— 日新月异的世界 大趋势 1: 全球化加速（2.0时代） 大趋势 1: 全球化加速（2.0时代 ） 反驳全球化就好像反驳万有引力定律 重要启示 基于地域性越来越突出，全球化2.0给领导者提出了更高的基于认知以及战 略性思维的能力要求 © 2015 Hay Group. All rights reserved 4 大趋势 2: 数字化工作和生活方式 大趋势 2: 数字化工作和生活方式 互联网是第一个人类自己创造却不甚了解的东西 重要启示 领导者必须认识到商业的成功将反应 ‘数字化 ’的本性 ，并能够调整组织 的业务、结构、机制、方式 ，来提升组织的能力 © 2015 Hay Group. All rights reserved 6 大趋势 3:个性化及价值观多元化日益突显 大趋势 3: 个性化和价值观多元化日益突显 财富并不只是指拥有金钱，还包括很多选择 重要启示 个人英雄主义的领导者需要平衡领导和协调员的双重角色，在更扁平化的组织结构中赋予团 队更多的自主权，让团队成员关注组织目标。员工的人才保留需要重新界定。 © 2015 Hay Group. All rights reserved 8 大趋势 4: 气候的变化及环境的影响 大趋势 4: 气候的变化及环境的影响 在一个病了的星球上，不可能生活着健康的人类 重要启示 领导者需要优秀的认知能力 ，以平衡组织对于财务方面的硬性要求、以及 社会责任和环境保护等方面的软性要求 © 2015 Hay Group. All rights reserved 10 大趋势 5: 地域和人口的改变 大趋势 5: 地域和人口的变化 如果照这个速度持续下去...直到2600年，我们真的只能肩并肩站着了 重要启示 吸引、整合和保留多样化的团队是关键，领导者要适应他们的组织，以鼓励日益增 多的国际移民、妇女和老年人加入到劳动场所中，帮助他们成为领导者或担任其他 职位 © 2015 Hay Group. All rights reserved 12 大趋势 6 ：利用技术推动创新 大趋势 6: 利用技术推动创新 你所创造的任何与自然背道而行的东西，应该被禁止 重要启示 尽管缺乏应有的知识，领导者必须对外界的新观点和新思想报以开放的态度（在必要时成为 新思想的倡议者）, 同时，无论是在组织内还是在组织外部，要鼓励创新和团队合作，为未来 更好的利用高科技的聚合效应奠定基础 © 2015 Hay Group. All rights reserved 14 Leadership 2030 01 02 03 数字化工作和生活 个性化及价值观 全球化加速( 2.0时代) 方式 多元化日益突显 04 05 06 气候的变化以及环境 的影响 地域、人口的改变 利用技术推动创新 合益集团最新研究成果，帮助各级领导 者为即将面临的挑战做好准备 © 2015 Hay Group. All rights reserved 15 我们能且唯一能做的是 激发效能，拥抱变革 企业人力资源管理的演进历程（总览） 平台式管理 社会化