医院管理案例：坚持业财融合打好财务信息组合拳.ppt

通过移动审批，完成出差事前审批；通过线上支出报销，完成审批报销和预算执行。 成果展示：预算执行 成果展示：预算执行进度实时查询 差异分析 成果展示：实时预算分析 成果展示：在线合同维护、网络审批、强化执行 成果展示：在线查询合同信息、实时了解支付状况 院、科两级 院、科两级 成果展示：自动生成多层次成本报表 成果展示：详细的项目成本，清晰展示项目构成 成果展示：项目分析，为医药价格改革提供依据 成果展示：详细的病种成本，清晰展示病种构成 成果展示：病种成本分析，为病种定价提供依据 趋势分析 保本分析 损益分析 成果展示：自动生成保本分析、损益分析和趋势分析，直观展示医院运营 成果展示：个性化定义绩效考核指标，满足医院管理需要 在信息平台上，抓取每个员工的明细人员成本 在信息平台上，抓取科室物资领用和消耗明细数据 在信息平台上，抓取每个医生的手术项目和手术工时 每月中旬产出上月绩效数据，并供科室查询 通过“信息系统+制度改革”，实现支出报销的在线办理，做到职工报销审批跑一次。 成效：对员工，方便快捷、提高效率 成效：对管理，反馈及时、执行透明 成效：对管理，流程再造、效率提高 成效：对管理，业财融合、风险降低 指标 2015年 2016年 2017年 平均住院日 8.5 8.1 7.9 存货周转天数 10 9.1 8.6 手术人次占比 27.2% 32.3% 33.1% 每床位周转次数 36.9 39.4 42.9 药占比 27.7% 26.5% 25.2% 每服务量消耗水费(元） 1.6 1.49 1.49 每服务量消耗电费(元） 17.5 17.5 15.3 纯业务收支结余率 -2.5% -2.5% 3.1% 成效：效率提升、效益提高 成效：对行业，经验提示 目录 03 02 01 背景与目标 总结与体会 内容与成效 Thank You! * * Sunny_heima.yanj.cn Sunny_heima.yanj.cn Sunny_heima.yanj.cn Sunny_heima.yanj.cn 坚持业财融合打好财务信息组合拳 江苏省镇江市第一人民医院 医院的发展历程 “What Makes us Different ？” 美国长老会基督医院 （1922） 三级甲等医院 （2008） 以我院为核心成立集团 （2009） 通过JCI认证 （2013/ 2016） 医院信息化建设：互联网+，探索物联网 胸痛中心、卒中中心、单病种质量控制；利用“网络支付”，移动App等新兴媒体手段改善患者医疗服务体验。 微信预约挂号 微信支付 信息化协同救治平台 电子病历系统功能应用水平分级评价五级医院 目 录 03 02 01 背景与目标 总结与体会 内容与成效 背景：政策要求 背景：市场环境 背景：医院财务现状 搭建统一的财务信息平台，实现预算管理、成本核算、财务核算、绩效管理与医院其他业务系统的并轨作业，形成一体化的财务核算模式 解决财务信息系统的孤岛问题 提升财务数据：及时、准确、细化 建立业务和财务之间的关联 加强财务监管、规范各类支出 增强决策支持力度 目 标 目 录 03 02 01 背景与目标 总结与体会 内容与成效 顶层设计：以内控为核心要素的财务信息化平台 通过信息系统，实现预算的精细化编制；通过线上收支审核报销，实现预算的精细化执行和分析管理。引导医疗资源合理配置，保障业务收支行为规范可控。 分块设计——预算管理精细化、实时化 分块设计——成本核算明细化、管理规范化 原始凭证，一证多用 财务核算系统 绩效管理系统 成本管理系统 分块设计——财务核算接口化、自动化 分块设计——绩效考核快速化采集、按权限在线查询 绩效管理系统 绩效管理基础设置 核算基础数据管理 核算考核数据管理 绩效结果查询管理 科室代码维护 员工基本数据维护 收费项目维护 护理工时维护 绩效指标参数维护 奖金公式维护 物资类别维护 科室对照 判读费数据采集 执行费数据采集 开单收入数据采集 执行收入数据采集 人力成本数据采集 人员考勤数据采集 护理治疗数据采集 物料消耗数据采集 药品处方数据采集 折旧摊销数据采集 其他费用数据采集 病种人员数据采集 药品考核采集 入院日考核采集 科室住院人均考核 科室卫生材料考核 医保均费、单病种考核 节假日手术考核采集 病历书写考核采集 其他部门考核采集 临床科室效益 医技科室效益 重点科室效益 科主任查询—成本 科主任查询—判读 科主任查询—执行 科主任查询—考核得分 科主任查询—考勤 科主任查询—病历书写 科主任查询—单病种 分步实施，推进财务信息化 启动医院成本核算和网络考勤 实现财务核算—成本核算—绩效核算