人事工作复习总结.doc

2013年工作总结及2014年工作计划 自7月初进入公司，转眼间2013年已接近尾声。回想这一年，我带着对工作的激情和对新生活的憧憬，跨出了校园，有幸成为了巨盛大家庭的一员。在紧张、忙碌而又充实的工作中，我一点一点的融入公司的企业文化中和集体。我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心。为使以后的工作有更多的借鉴和指导，现将工作总结如下： 一、2013年工作总结 招聘工作 在熟悉了企业组织结构、企业规模、企业文化的基础上，及时了解公司各部门人员需求状况。及时在网上发布招聘信息，并与劳务所联系，每天固定更新招聘信息，查阅合适的简历电话通知面试。并进行面试的接待，和部门领导一起面试了化验员以及行政秘书、软件工程师助理的岗位，熟悉了面试流程，通过这些，对招聘工作有了更深的认知，掌握了一定的面试技巧。 统计各个招聘渠道的有效数据，并将于年终对这些数据进行分析与总结，发现各招聘渠道的有效性，以便以后公司在招聘渠道方面选择最高效的招聘方式使得公司的招聘方案达到效益最大化，用最小的成本高效的完成招聘工作，达到人岗匹配。同时有利于发现公司招聘工作上的问题并加以改善，及时调整招聘方案。 针对个人招聘经验匮乏和之前招聘工作中的不足，所以在未来的招聘工作中： 我将侧重于深入了解各不同工作岗位的岗位职责，与所需要掌握的技能，才能为企业招募到合适的员工，避免重复招聘所带来的成本。 在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，和邀约技巧。为企业挑选合适的人才，并能留住人才。 拓展自己的招聘渠道，工人的招聘渠道多依赖于劳务公司，普通员工的招聘渠道多依赖于网络招聘（前程无忧、智联招聘为主），招聘渠道比较单一，导致招聘进程比较慢。目前招聘工作主要充分挖掘网络招聘的效果提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标，增加熟人推荐（激励员工推荐）、外劳力招聘和中介等的联系合作。 培训工作 公司培训体系建设刚刚开始起步，从公司实际情况出发，组织了办公人员6S的培训，和采购人员的公开课的培训，此次培训得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极配合。从最初的培训需求分析—培训计划的制定—培训前期准备—培训实施—培训反馈整个过程，寻找培训机构，和培训机构建立初步的联系，培训工作前期的准备（教材、场地、试卷的准备），培训的后续工作也在缓慢而有序的进行，这次的培训为公司培训体系的建设奠定了初步基础，也为公司以后的培训工作积累了丰富的经验。 同时，在这半年里，对培训体系进行梳理，按照新员工、一线岗位、行政办公人员、管理人员四个层级设置了培训体系的大纲。自入职以来，不断加强自身的学习，组织构架，管理理念，写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中学习与总结。 薪酬绩效工作 学习了薪酬计算方法，并每月根据统计的考勤和绩效的考核进行薪酬的核算，减少薪酬计算的失误率，同时保证薪酬的计算周期，尽量在15日之前审批完工资。 办理员工的入职、离职手续，进行离职结算。监督离职人员交还宿舍钥匙、饭卡等，保证离职人员与公司顺利解除劳动关系。每月对新入职的员工信息统计，并及时办理用工与社保增员，同时统计好本月离职员工，及时办理退工以及退社保和公积金，避免不必要的劳动纠纷。每月20日之前核算并完成公积金的缴纳。 工伤事项办理，工伤认定、工伤鉴定、医疗费用的审核、领取医疗补助金、医院复诊陪同等工作。 二、2014年工作计划 招聘工作 做好2014年招聘计划，2月中旬至4月初，是招聘高峰阶段，完成初步的招聘计划及人才储备。 招聘渠道的开拓 对于办公人员的招聘渠道，主要是网络招聘和校园招聘相结合。对于工人的招聘，不能仅依赖于劳务所的推荐，积极主动的开拓招聘渠道，网络招聘、招聘会、熟人推荐，并增加合作的劳务中介，及时收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的及时到位。能够高效率的完成招聘，保证招聘质量。 建立公司内外部人才资料库 　为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培养人才，应对公司所有的职位进行梳理，明确公司的关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，经常对关键岗位员工进行了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，对每一个关键岗位制订人员接续计划，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的及时补充。 新入职关键岗位员工跟踪 　为了让新员工尽快熟悉公司状况，了解公司实际工作情况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正提供考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。帮助