邮政总部经济营销研讨会专题材料：邮政市场营销模式指导意见.docVIP

邮政总部经济营销研讨会专题材料之三 PAGE 1 ⅩⅩ邮政市场营销模式指导意见 （讨论稿） 全区邮政市场营销模式以主要专业和营销研发中心均配有专职客户经理，按照“分业分层、有专有综，专综结合”的营销模式运作，即一是以各级市场营销研发中心为营销体系建设、专职营销队伍管理、营销绩效考核、项目产品策划研发、综合总部营销、大客户开发与维护、营销渠道建设与管理的综合营销平台；二是以各级专业机构为专业化经营、专业营销体系建设、专业总部营销、专业大客户开发与维护、专业产品策划研发的专业营销平台；三是以综合营销平台为基础，对内整合全区邮政区域市场资源和人力资源，对外实现统筹发展和市场深度开发，促进市场营销体系建设形成有效合力，分布于各专业化局和各旗县区局中的营销人员，通过营销规范、教育培训、行政管理、理念塑造、激励考核等方面的组织管理以及营销体系建设中的营销管理、体制创新、队伍建设等方面工作，实现营销方式向专业营销、大客户营销、项目营销和总部经济营销转变，使我区邮政营销体系适应“转变发展方式，调整业务结构，全面提升经济发展质量和效益”的指导思想要求。 一、市场营销机构设置及营销职能 （一）区公司 1.区公司市场营销研发中心营销职能 市场营销研发中心是区公司的内设职能机构，负责营销体系建设、专职营销队伍管理、营销绩效考核、项目产品策划研发、综合总部营销、大客户开发与维护、营销渠道建设与管理