- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
利用信息管理平台促进科学管理内涵 徐州公交使用大创公交信息管理软件的体会 一、怎样选择了大创软件公司作为我们信息管理软件的开发商 二、在开发和使用过程中需要注意哪些问题 三、该软件对我们的管理起到了哪些促进作用 四、公交信息管理工作中还需要探讨的地方 一、怎样选择了大创软件公司作为我们信息管理软件的开发商 我们与大创公司接触于2005年初 年初公司提出全力打造“便捷公交、温馨公交、诚信公交、科技公交”的品牌口号 信息化管理 IC卡应用 GPS应用 办公自动化 …… 公交ERP ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。 企业通过实施ERP等管理信息化工程,利用计算机的准确性、非情感性,借助网络的及时性、公众性,就可使企业的信息流、资金流、物资流和工作流集成和整合,从而硬化基础管理,集成部门管理,优化战略管理,实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化,极大地提高企业的全要素生产率,提高企业的资源配置效率和竞争能力。 抓ERP,主要抓的就是信息流,要管的是企业的神经系统。 生产企业供应链: 信息孤岛 统一平台 寻找开发商的原则 有一定的技术力量 对公交管理比较熟悉 有实现的产品并得到较好的应用 对企业实现ERP管理有较高层次的理解 产品价格适中 软件实用并易于二次开发 二、在开发和使用过程中需要注意哪些问题 一把手工程,领导要重视 强化内部管理,管理要规范 为长远效益而投资,资金要有保障 抓好员工培训,提高员工素质 1、全公司编码统一 材料编码 供货商编码 车辆自编号 人员工号 登录编码(用户名) 部门编码 线路、站点、调度室…… 2、工作流程要明晰 如: 人员进出等调动流程 车辆调动流程 车辆报废流程 …… 3、各级职权要明晰 如: 车辆购入与调动 人员的调动 …… 4、强化“虚拟管理”和实际管理同步 三、该软件对我们的管理起到了哪些促进作用 1、强化了对仓库的精细管理 库存 采购 消耗 4、使油料的成本分析更精细化 双燃料的对比分析 6、方便了营运公司对保修公司的监督 6、领导第一时间在网上就可以看到真实数据 四、公交信息管理工作中还需要探讨的地方 1、需要解决管理软件的稳定性和管理体制、流程的变化性的矛盾 2、需要解决管理软件的前瞻性和管理现状落后性的矛盾 3、需要解决计算机应用的先进性和员工文化素质低下的矛盾 4、需要解决系统的整合性和分解性矛盾 5、需要解决信息系统的整体性和系统之间的开放性矛盾 6、需要解决员工利用电脑工作和上网的矛盾 * 信息化平台 营运、机务、保修、物资、营收、安全、服务、人力资源… 统一的信息管理体系 客户 销售 生产能力、进度 原材料采购 订单 公交企业供应链: 安全、服务 车辆保修 营运调度 车辆采购 线网开辟 出行需求 乘客 满足需求 满足需求 配件采购 设备采购 物资管理 营运统计管理 劳工管理 财务管理 线 网 管 理 综合计划管理系统 机 务 管 理 营 运 调 度 保 修 系 统 物 资 系 统 营 收 系 统 安 服 系 统 人 资 系 统 财 务 系 统 办 公 自 动 化 … 开发原则:整体规划,分步实施 同步 实际的购车与调车 虚拟的购车与调车 2、促进了主要物资的质量管理 轮胎使用分析 3、为堵塞票款漏洞提供了分析依据 车队营收分析 IC卡错误分析 5、车辆保修计划更精确了 从按日期定计划改为按里程定计划 *
文档评论(0)