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- 2019-11-29 发布于天津
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教学课件课件PPT医学培训课件教育资源教材讲义
从技术走向管理;课程目录;研发人员有哪些特点?;研发系统的管理岗位有哪些?;研发管理的全局是什么?;课程目录;目标管理;讨论:研发管理人员的时间管理;讨论:王经理的工作计划;绩效目标的来源;绩效目标的设定方法;项目目标的标准;进度计划形式一:PERT图;进度计划形式二:甘特图;课程目录;将人员分成若干个小组,每组7人;
人员角色设置,任意指定7人角色为A、B、C、D、E、F、G;
游戏内容参见发放的资料(25分钟完成游戏);
游戏规则:
游戏开始后所有人不允许说话,只允许通过邮件(便签纸)交流;
大家只能按照资料说明的方式进行交流;
邮件中请注明:
From : To: 编号:;公司总裁;公司总裁;矩阵式组织结构;分派工作的原则;绩效面谈:面谈避免的问题;课程目录;领导的权威力源自:;领导的特质;什么是授权
指上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给向其直接报告工作的部属的行为。
本质
管理者不是做能做的事情,而是做必须由自己来做的事情;研发领导如何培养接班人;案例:如何有效管理四种类型的员工;如何对研发人员进行激励;激励员工的多种方式;“三明治”反馈
正面反馈(赞扬)
+ 建设性反馈(建议)
正面反馈(肯定);研发高层:述职管理;某公司中高层的KPI指标;研发中层和团队:BSC+KPI;研发基层员工:PBC+PIP;
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