全能型车间主任实战技能训练课件资料讲解.pptVIP

（陈志华老师）;课程描述;培训背景;培训收益;讲师介绍;　　曾培训过的代表性客户;课程大纲;第二章 一、工作职责神圣化与班组管理 1、车间主任的两种真实写照与四种身份； 2、对待企业与报酬的两种心态； 3、对待下属与下属的三种心态； 二、实战训练：如何管理好你的班长？ 4、班长有哪四种不称职表现？ 5、班长为什么总是忙而乱？ 6、班长有哪些事情做了不如不做？ 7、怎样才能发挥出班长的能力和优势？ ;■ 第三章 一、系统认识现场、认识职责； 1、现场管理的定义(广义与狭义)； 2、现场管理的六大项目与三大核心； 3、现场管理的五大对象； 4、现场管理工作的三大基石； 5、现场管理的三大败笔； 6、现场管理水平的三个层次； 7、现场管理水平提升的三个步骤； ☆ 思考:各部门的工作重心是什么？ ;第四章：把握N种管理系统、体系构筑的精髓;二、六大生产管理问题 1、为什么只求证书不求正本？ 2、到底是什么创造了TOYOTA神话？ ‘看板生产方式’是一种误导吗？ 3、‘5S’管理为什么不是一种模式？ ①‘5S’的精髓所在并不是真正的5个‘S’ ② 为什么只能是‘5S’而不是‘6S、7S 4、怎样才能强化员工的品质意识？ ① 如何从更高层