创新团队建设案例.pptVIP

第五，组织结构不合理，人力资源没有得到充分的利用。有些机构存在人员臃肿的现象，在职能结构方面，维修的力量就相对比较薄弱，各个服务队和营销手的力量也不均衡。这就让胜利采油厂面临一部分人的工作压力比较大，工作忙。另一部分人却比较闲散，效率低下的这个问题。 55% 38% （二）胜利采油厂高效团队建设的措施 1.注重团队精神 具体做法是以下五个方面： 第一：树立团队的共同目标； 第二：改进团队的沟通建立信任； 第三：增加培训和组织团队活动； 第四：提高管理者的素质； 第五：增强团队的凝聚力。 55% 38% 2.优化组织结构 组织结构是整个管理系统的框架，表明组织对于工作任务是如何分工和协调的，在职责划分的过程中要注重员工情绪的稳定。面对新的工作划分给员工带来的不适应，重新规范化、人性化的管理。 55% 38% 3. 当授权给团队 授权就意味着部分职权在组织中的转移，尽管这种转移是逐步的、是谨慎的，但是授权的目的在于使那些真正从事某项工作的人能够切实承担起责任，并做出相关的决策以及更加有效的工作。因此授权也就意味着更明确的责任和工作的压力，意味着必须更加努力的工作。 55% 38% 4.实施有效的激励考核机制 采油厂主要是从以下四个方面进行实施。 第一：坚持目标一致原则； 第二：奖酬相当、实行差异化的收入； 第三：明确考核制度； 第四：增加团队整体考核。 55% 五、维尔康公司高效团队的建设 第一，建立团队、建设架构。根据企业不同的专业和各自特性，企业团队建设应是一个多层的团队系统。既要重视员工个性化的发展，允许员工张扬自我、张扬个性。同时也强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。 第二，发挥企业文化在员工团队建设中的作用。企业文化是一个企业所共同认同的和遵循的价值观，信念和行为方式。一个好的企业文化，要起导向和凝聚的作用。维尔康公司注重团队文化的培育，它的做法包括首先尊重人，再就是强调信息和知识的融合。 第三，注重对团队建设者和领导者的素质要求。建设者和领导者处于团队的核心地位，使团队精神形成的创造者和推动者。 第四，团队建设必须紧扣业务工作。团队建设只有与企业核心业务，比如像生产、营销、服务等结合在一起，才能够有更强的活力，并促进企业的可持续发展。 第五，有效沟通理顺内部关系，增强团队凝聚力。团队合力是团队精神形成的基础。只有明确分工理顺内部关系，才能做到各尽其能、和谐运作，没有沟通就没有成功的企业，企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实的感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度的提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此有效的沟通，对于创造良好的工作氛围提高团队的凝聚力和高效的完成任务是非常重要的。 第六，有效激励，强化团队成员的工作动力。有效激励的方法有很多，合理授权就是一种有效的激励方式。维尔康公司正是通过向各团队成员合理授权，出色的完成了各项工作。有了授权，员工有了积极性，有了责任感，工作就会努力，积极性会高。激励的另外一种方式就是标杆超越，维尔康“明天工作室”建立之初就瞄准了世界先进生产水平，不断改进、持续创新，使自己在世界维生素行业中立于了不败之地。 * （加州柏克萊大学教授Albert Merribie） 阐明表达的构成，93%的非话语表达常常被我们忽视，而这些才是沟通中加以关注的。 可以请两名学员来表达“欢迎光临！”或者“讨厌” 这里简单说明，后面有展开。 过渡：仅凭表达好，还不能取得顺利的沟通，必须要被沟通的一方需要接受，接受的重要渠道就是倾听，那么什么是倾听，又如何倾听呢？ * （加州柏克萊大学教授Albert Merribie） 阐明表达的构成，93%的非话语表达常常被我们忽视，而这些才是沟通中加以关注的。 可以请两名学员来表达“欢迎光临！”或者“讨厌” 这里简单说明，后面有展开。 过渡：仅凭表达好，还不能取得顺利的沟通，必须要被沟通的一方需要接受，接受的重要渠道就是倾听，那么什么是倾听，又如何倾听呢？ * （加州柏克萊大学教授Albert Merribie） 阐明表达的构成，93%的非话语表达常常被我们忽视，而这些才是沟通中加以关注的。 可以请两名学员来表达“欢迎光临！”或者“讨厌” 这里简单说明，后面有展开。 过渡：仅凭表达好，还不能取得顺利的沟通，必须要被沟通的一方需要接受，接受的重要渠道就是倾听，那么什么是倾听，又如何倾听呢？ * （加州柏克萊大学教授Albert Merribie） 阐明表达的构成，93%的非话语表达常常被我们忽视，而这些才是沟通中加以关注的。 可以请两名学员来表达“欢迎光临！”或者“讨厌” 这里简单说明，后面有展开。 过渡：仅凭表达好，还不能取得顺利的沟通，必须要被沟通的一方需要接受，接受的重要