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附件： 会计师事务所做大做强调查问卷 会计师事务所名称 主任会计师签名 以下题目可单选，也可多选。 1、本会计师事务所的组织形式（ ） A 有限责任公司； B 合伙制 2、会计师事务所注册会计师人数（ ） A 5名以下； B 5—10名； C 10—20名； D 20—50名； E 50名以上 3、会计师事务所从业人数（ ） A 10人以下； B 10—20人； C 20—50人； D 50—100人； E 100人以上 4、本2008年会计师事务所业务收入（ ） A 20万元以下； B 20—50万元； C 50—100万元； D 100—500万元； E 500—1000万元； F 1000万元以上 5、占本会计师事务所业务收入20%以上的业务类型（ ） A 验资； B 年度报表审计； C 咨询； D 基建预决算； E 税务代理； F 破产清算/企业重组； G 培训； H 代理记账及会计相关服务； I 司法鉴定； J 其它 6、会计师事务所业务活动范围（ ） A 本县/市； B 本地市； C 全省； D 跨省/市； E 境外 7、会计师事务所业务专长与优势（ ） A 验资； B 年度报表审计； C 咨询； D 基建预决算； E 税务代理； F 破产清算/企业重组； G 培训； H 代理记账及会计相关服务； I 司法鉴定； J 其它 8、会计师事务所内部治理是否良好（ ） A 治理层、管理层机构健全并各施其职； B 内部管理制度完善并得到有效执行； C 重大事项民主决策； D 收入分配公平、合理、透明 9、主任会计师年龄（ ） A 20—30岁； B 30—40岁； C 40—50岁； D 50—60岁； E 60岁以上 10、会计师事务所对省注协贯彻实施做大做强战略的看法（ ） A 赞同并积极响应； B 赞同但目前无法实现； C 赞同但不愿参与； D 不赞同 11、会计师事务所对做大与做强的看法（ ） A 先做大后做强； B 先做强后做大； C 两者相辅相承不分先后 12、会计师事务所做大做强最主要的目的（ ） A 提高事务所的综合竞争能力； B职工收入增加； C避免低价恶性竞争 13、不赞同实施做大做强战略的原因（ ） A 按市场规律自由发展、自然淘汰；B 事务所战略定位于精、专市场； C 事务所定位于边缘市场与中小业务； D 实施做大做强战略成效不大； E 省注协在事务所做大做强过程中作用有限 14、会计师事务所做大做强的方式选择（ ） A 内涵式—靠自我发展壮大； B外延式—通过合作、合并、加盟等方式做大； C 两种方式可同时进行 15、会计师事务所外延式发展方式选择（ ） A 先合作后联合； B 实质性合并； C 管理集团方式（统一品牌、统一执业规程、统一收费标准、统一人才培养与调配，但独立核算）； D 加盟国内大型会计师事务所或国际会计公司 16、会计师事务所优先选择合作、合并、加盟对象的类型是（ ） A 同类型事务所（管理理念、文化、规模、人才等基本相同）； B 互补型事务所； C国内大型事务所； D 国际会计公司 17、会计师事务所寻找合作、合并、加盟对象优先选择的地区（ ） A 本县/市； B 本地/市； C 省内； D 相邻省市； E 国内范围均可； F 国外 18、合作、合并、加盟最强烈的目的（ ） A 扩大品牌效应； B 业务增加； C 培养人才； D 提高执业质量； E 吸取先进的管理经验 19、合作、合并、加盟过程中感觉最困难的是（ ） A 自身没有优势； B 人员无法安置； C 管理理念与文化不同；D 担心对方潜在的执业风险； E 事务所主任会计师不好确定； F 合作、合并、加盟前景不乐观； G 大多数人反对； H 没有合适的对象； I 事务所之间沟通渠道不畅 20、会计师事务所内部人员对合作、合并、加盟的态度（ ） A 股东会赞同； B 股东会反对； C 主任会计师赞同； D 主任会计师反对 21、当前会计师事务所合作、合并、加盟的进展情况（ ） A没有打算；B 有想法没有进展； C 达成意向；D 签订框架协议； E 进入实质性融合阶段 22、会计师事务所近五年发展目标（ ） A 向国际所迈进； B 做成国内知名的大型事务所； C 省内一流； D 本市、县一流； E 平稳发展 23、做大做强最需要的法律、政策支持（ ） A 提高事务所审批门槛； B 增加法定业务； C 允许各种资质混合经营； D出台行业鼓励政策 24、做大做强最迫切省注协提供的服务需求有（ ） A 提供具有合作、合并、加盟意向的事务所信息； B牵线搭桥，参与合作、合并、加盟洽谈； C加大人才培养力度； D 积极协调有关政府部门