温氏企业文化培训200.pptVIP

温氏企业文化培训;目录;1、温氏集团公司架构;Date;温氏员工需要了解的几个数据;Date; 温氏现已形成了以养鸡、养猪为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系。 ;2、联营公司“三五”规划;“三五”计划实施指导意见;3、温氏企业文化新时期解读;“齐创美满生活”解读;工作更有保障;薪酬福利更优厚;4、不断完善和丰富的补贴机制。 集团既有“人人有份”的加班补贴、节日礼金补贴、水电住房补贴等。 5、健全的福利制度。 集团现有的福利制度有年假制度、先进员工旅游制度，近年得到逐步完善的劳动合同、社会保险、商业保险制度，比较全面地为广大员工提供福利保障。 6、完善的困难帮扶补助机制。 集团已建立起来完善的工会组织，积极帮助困难职工解决燃眉之急。北英慈善基金会也对有需要的员工进行及时的援助。 ;工作生活环境更和谐;4、工作环境日益改善。 基层单位的生产生活设施配套日臻完善，积极推行机械自动化，使员工的工作环境得到日益改善。 5、企业有良好的风气。 集团已经建立并且很好地遵守温氏人的道德价值观。温氏人倡导健康的生活方式，会自觉抵卸社会不良风气，抵制“黄、赌、毒”，在企业里形成了人人“爱企业、树正气”的良好氛围。 6、有良好的居住环境。 许多基层单位的养殖场等都建设单人房为员工提供舒适的生活环境，饭堂安装空调、新建员工舍内设洗手间等。 ;发展机会更多;社会地位更高;4、公司干部提拔及人员使用;干部任命制度 三级单位申请任命组长级以下干部，须提交其代理期间的连续4个月生产数据。 三级单位申请任命主管级和区长级干部则要提交其代理期间的连续6个月生产数据和进行人事调查。 三级单位申请主任级干部则要提交其代理期间的连续1年生产数据和进行人事调查。 干部的分级制度 一级标准：一年中完成生产经营任务100%（包括100%）以上或达到生产指标者100%（包括100%）。 二级标准：一年中完成95%—100%（不包括100%）生产经营任务或达到95%—100%（不包括100%）生产指标者。 三级标准：一年中完成90%—95%（不包括95%）生产经营任务或达到90%—95%（不包括95%）生产指标者。;人员使用原则;5、公司薪酬、福利制度解读;公司薪酬、福利与员工匹配;关于保险费用;购买社保的好处;6、如何做好一名温氏员工;精诚合作，齐创美满生活！