短期决策分析-决策分析的意义-(课件-38).pptVIP

短期决策分析; 一、决策分析的意义 ;?管理会计中的决策分析 ;?预测的重要性;二、决策分析的程序 ;三、短期经营决策 ;?短期经营决策分析的目标 ; 四、相关收入;?无关收入 ;五、相关成本 ;?常见的相关成本包括： ;?增量成本 ; ?应用;?机会成本 ; ?为什么？ ? ;?专属成本 ;?加工成本 ;?可分成本 ;?可避免成本 ;?可延缓成本 ;六、无关成本 ;?无关成本主要包括 ;?沉没成本 ;?共同成本 ;?联合成本 ;?不可避免成本 ;?不可延缓成本 ;例题分析;解：经营杠杆系数=利润变动率/产销量变动率 ;《例2》已知：某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元／件，变动成本总额为63000元，共获税前利润 18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 2003年的30%。;要求：（1）预测2004年的保本销售量；;解：（1）2003年的销售量为： x?bx/b=63000/15=4200 p=b/变动成本率=15/30%=50 a=(p–b) x–a =（50—15）4200-18000=129000（元） 保本销售量=a/(p-b) =129000/（50—15）=3686;（2）预计利润= (p—b) x -a =（50—15）4200（1?8%） - 129000 =27960（元） ;〈例3〉已知：某企业组织多品种经营。 （1）2001年甲产品产销量为 1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损 10000元，其完全成本为 110000元。假定2002年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：直接做出2002年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 ;解：（1）2001年甲产品的销售收入 =成本十利润 =110000＋（－ 10000）= 100000（元） 2002年甲产品的变动成本=80×1000 = 80000（元） 2002年甲产品的贡献边际 = 销售收入- 变动成本 = 100000－ 80000 = 20 000（元） ;决策结论： 在其他条件不变的情况下，2002年应当继续生产甲产品。因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000元大于零，符合继续生产亏损产品的条件； 如果 2002年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20000元利润。 ;（2）假定2002年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000元贡献边际。 要求：直接做出2002年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 ;（2）根据题意，可得出以下决策结论： 2002年应当停止继续生产甲产品。 这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20000元，小于继续生产甲产品方案的机会成本25000元。 如果继续生产甲产品，要多损失5000元利润。 ;