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模块二 获取合适的人力资源 项目三 制订人力资源规划 知识目标 1、掌握人力资源规划的概念及作用； 2、掌握人力资源规划的程序； 3、掌握人力资源需求预测及供给预测的方法； 4、掌握人力资源平衡的方法。 技能目标 1、能够对组织中的人力资源需求和供给情况进行预测； 2、能够为组织制订短期人力资源规划，了解中长期人力资源规划。 第一讲 人力资源规划概述 一、人力资源规划的概念 人力资源规划是在组织战略目标基础上，科学预测组织未来的人力资源供给与需求状况，并制定必要的人力资源获取、利用、保持和开放策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求。 主要有三个层次的意思： 人力资源规划的目标 二、人力资源规划的分类 1、按照规划设计范围分为总体规划和专项业务规划 2、按照规划时间分为 三、人力资源规划的作用 1、有利于组织制定战略目标和发展规划； 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求； 3、有利于人力资源管理活动的有序化； 4、有利于控制人力资源成本。 第二讲 人力资源规划的程序 人力规划步骤模型 收集信息 预测供应 制定计划 实施计划 反 馈 确立目标 预测需要 四、确定人力资源净需求 净需求数=预测数—预计可供给的人员数 五、编制人力资源规划 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划。 包括：规划的时间段、规划达到的目标、情景分析、具体内 容、规划制定人、规划制定时间。 六、实施人力资源规划 专人负责、不折不扣执行，实施前准备，定期进展报告。 七、人力资源规划评估与反馈 1、人力资源规划必须与组织所处的内外部环境相一致； 2、人力资源规划本身、规划目标、规划时间是否合理。 第三讲 人力资源需求预测 人力资源需求预测是依据企业的发展目标、组织 能力及岗位需求、综合考虑各种因素，对企业在未 来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量 以及结构进行评估的活动。 人力资源需求预测是人力资源规划的核心内容 是制定人力资源规划的基础。 二、人力资源需求预测的方法 （一）定性预测法 主观判断法 德尔菲法 （二）定量预测法 回归分析法 趋势预测法 比例预测法 1、主观判断法（经验估计法） 管理人员利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验， 结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。 采用“自下而上”和“自上而下”两种方法，或结合运用。 适用于中短期预测，简单适用，但要对基层部门进行指导 和控制，尽量获取准确的数据。 2、德尔菲法（适用范围广，较准确，适用于长期预测） 3、回归分析法（经济计量模型法） 4、趋势预测法 是根据企业过去若干年份的人员数量和变化趋势， 预测企业未来某个时期的人力资源需求量。 5、比例预测法 是基于对员工个人生产效率的分析而进行的一 种预测方法。 所需人力资源=未来业务量/目前人均生产效率（1+生产效率的变化表） 第四讲 人力资源供给预测 人力资源供给预测是对未来某个时期内能够供给企业的人力资源的数量和质量以及结构进行估计。 一、外部人力资源供给预测 1、人口政策及人口现状。 2、劳动力市场发育程度 3、社会就业意识和择业心理偏好 4、企业的吸引力