管理的模式课程.ppt

一：管理模式概述 二：中国企业管理模式 三：国外企业管理模式 四：先进制造管理模式(专题) 第一模块：企业管理模式概述 一、管理模式的概念 什么是模式？解决某一类问题的方法论：在我们环境之中不断出现的问题然后描述出该问题解决的方案的核心，通过这种方式，可直接使用解决方案。 什么是企业管理模式？一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。 从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。 管理模式=管理理念+系统结构+操作方法 二、管理模式的分类 传统/等级模式：提高组织效率，对员工实行平等式的管理 系统模式：强调人与人、部门与人、人与部门、部门与部门之间的整体协调，对员工进行协作互动式管理 现代人本主义模式：以人为中心，强调个体作用，对员工进行民主、开放的管理。 三、管理模式的五中演进 管理 监督 监控 管控 治理 四、五种企业管理模式比较 （一）亲情化管理模式 （二）友情化管理模式 （三）温情化管理模式 （四）随机化管理模式 （五）制度化管理模式 五、建立管理模式应该考虑的因素 （一）企业管理的内容和范畴 （二）文化基础 （三）国情基础 （四）先进性和前瞻性 六、建立现代企业管理模式的新理念 （一）知识已经成为最为重要的资源 （二）企业再造是一场管理的革命 （三）学习型组织是未来企业的模式 （四）组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移 （五）跨文化管理--处理好异文化之间的交融与冲突 （三）海尔管理模式深度解读(可选) 第三模块：国外企业管理模式 不同文化对企业管理模式的影响,西方管理模式的本质：个人本位下的“制度管理”(本位：本来的位子，也就是本来的身, 个人本位：以尊重个体价值观、尊严、利益、权利等为一切活动基本点和出发点的一种指导思想和理念。而东方管理模式的本质：群体本位下的“文化管理” 三、国外典型企业管理模式 （一）通用电气——韦尔奇传奇：多元化战略与6σ（Six Sigma） 1、通用电气公司： 通用电气公司（General Electric Company，简称GE，NYSE：GE），世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。 　通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。 　在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 　　在美国《福布斯》杂志2012年全球企业2000强排名全榜单中，GE名列第3位。 （一）通用电气——韦尔奇传奇：多元化战略与6σ（Six Sigma） 2、杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 2、杰克·韦尔奇 　杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 （一）通用电气——韦尔奇传奇：多元化战略与6σ（Six Sigma） 3、6σ（Six Sigma） 六标准差、6σ、6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来