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第二章 生产与运作战略决策 生产与运作战略决策的基本概念? 产品战略决策? 产品品种决策? 产品产量决策? 产品质量决策? 产品生产方式决策? 第一节 生产运作战略的基本概念 生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略 生产运作战略制定的影响因素 一、生产运作战略 战略 指导战争全局的计划和策略。 生产运作战略 在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 二、生产运作战略与企业经营战略 三、生产运作战略制定的影响因素 企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 第二节 产品战略决策 一般概念 新产品选择 产品整顿与产品组合 第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义 决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。 二、新产品选择 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法 1.分级加权法 表2.1 三、产品整顿与产品组合 理论基础 早进晚出 早进早出 晚进晚出| 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 || 早进晚出 || 早进早出 | | 晚进晚出 | 第三节 产品品种决策 品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法 第三节 产品品种决策 一、品种决策原则 要满足社会需求的发展趋势 要符合现代科技的发展趋势 要同企业的优势和资源条件想适应 二、产品品种发展策略 密集型发展策略 多样化发展策略 三、产品品种决策方法 方法： 四象限法 产品系列平衡法 四象限法 计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率= 绘制矩阵 第四节 产品产量决策 单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 追加生产的决策 一、 单品种生产的产品产量决策 非线性型盈亏平衡分析法 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金额 曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解 二、多品种生产的产品产量决策 线性规划方法求解 线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数） 例2-1： 例2-1  目标函数 max Z=2x1+3x2+x3 1/3x1+1/3x2+1/3 x3 =100 x1+4x2+8 x3 =900 x1=0; x2=0; x3 =0 求解得：x1=100；x2=200； x3 =0 三、追加生产的决策 边际成本： 指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般不会增加固定成本，只增加变动成本。 MC=⊿V/⊿Q =Cv 三、追加生产的决策 边际贡献： 指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于单位产品的价格减去其平均变动成本。 MR=(⊿S-⊿V)/⊿Q =P-CV  例2-2 例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元，单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表：--------------------------------------------------------销售收入（160000*2.4) 384000变动成本(160000*1.5) 240000固定成本