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第七章 生产与作业计划 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为： （二）、编制生产计划业务流程 第三节 企业年度生产计划的制定 一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定 （一）品种的确定 收入利润顺序法；、 1、接受定货决策 第四节 生产作业的排序 一、基本概念 排序是指工件（工作）在机器（位置）上的加工（工作）顺序。 合理的排序有利于资源的利用和缩短生产周期。 2、产品出产计划的编制 用反复实验法（试算法）编制出产计划： 期初库存 400 450 375 275 225 275 需求预测量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全库存（0.25×需求预测量) (需求预测量+安全库存期初库存） 450 375 275 225 275 400 生产需求量 (期初库存+生产需求量－需求预测量） 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末库存 450 375 275 225 275 400 1月 2月 3月 4月 5月 6月 例如：某公司制定未来6个月的生产计划。已知信息如下： 表1－－－－总生产计划需要数据 期初库存 400件 安全库存 月需求预测量的25% 材料成本 100.00 $ /件 库存成本 1.50 $ /件.月 缺货损失 5.00 $ /件.月 分包边际成本 20.00 $ /件（120的分包费用减 100的材料费用 招聘与成本 200.00 $ /人 解聘费用 250.00 $ /人 单位产品加工时间 5小时/件 正常人工成本（每天8小时） 4.00 $ /小时 加班人工成本（1.5倍正常人工费用） 6.00 $ /小时 库存 需求预测每 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 月工作天数 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000 22 19 21 21 22 20 125 表2－－需求与工作天数 费用 生产需求量（根据表1） 1850 1425 1000 850 1150 1725 所需生产时间 9250 7125 5000 4250 5750 8625 （生产需求量×5小时/件） 每月工作天数 22 19 21 21 22 20 每人每月工时 176 152 168 168 176 160 （工作天数×8小时/天 所需人数 53 47 30 25 33 54 （生产时间÷每人每月工时 新增工人数 0 0 0 0 8 21 （假定期初工人数等于1月份的53人） 招聘费（新增工人数× $200） $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 1600 $ 4200 $ 5800解聘人数 0 6 17 5 0 0 解聘费 （解聘人数× $250） $ 0 $ 1500 $ 04250 $ 1250 $ 0 $ 0 $ 7000 正常人工成本 （所需生产时间 ×$4 ) $ 37000 $ 28500 $20000 $17000 $23000 $ 34000 $ 160000 总成本$172000 1月 2月 3月
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