5第七章进度管理——工期计划【】复习课程.pptVIP

第七章 进度管理;第一节 工期计划概述;二、工程活动持续时间的确定;1、能定量化的工程活动;3） 两段流水施工：; 能定量化的工程活动，D的确定：;3、持续时间不能确定的工程活动;第二节 横道图;;1;第三节 网络计划方法;网络图三要素：箭线 节点 线路;2、网络图： 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的，有向、有序、网状图形。（封闭的） 3、网络计划： 在网络图上加注各项工作的时间参数而形成的工作进度计划 。 4、紧前工作、紧后工作、平行工作 5、先行工作、后续工作 ;二、双代号网络图的绘制;4 A, B完成后，进行C , D;4 A完成后 进行C； A, B完成后进行D;（二）绘制要求;P241：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后仅有一根虚箭线时，该虚箭线可以删除。 仅有一根箭线且为虚 ;二、单代号搭接网络计划;p243;2、搭接时距;3、单代号搭接网络的基本要求 p243;4、搭接网络的计算;表：某工程活动的组成;A;A;2）计算顺序： ①最早时间：ES，EF→正推，取max ②最迟时间：LF，LS→逆推，取min ③总时差：TF =LF-EF=LS-ES ④自由时差：FF =ESj-EFi 3）算例 P247 ;4）画出相应的横道图和时标网络图;时标网络图;5、流水施工的单代号搭接网络;模板;第四节 进度控制;2、进度指标 p276;3、进度控制与工期控制的关系 p276;① 月底，隐蔽工程刚验收完，进度为： ② 月底，砼浇捣一半，进度为： ③ 月底，支模板已经完成、扎钢筋完成70%，进度为：;2、项目的 ~ ~ p279;前锋线： 是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。 前锋线比较法： 是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响的一种方法。 ;;进度控制 例子;第三节 进度拖延的原因分析及解决措施;1、赶工措施 1）增加资源投入； 一项工作，10人干需3周； 若想在2周内完成，则How？ 2）重新分配资源： 减少非关键线路的资源强度，向关键线路??中 Why ? 3） 减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包； 4）提高劳动生产率； 5）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位 6） 改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法； 7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并 8）修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，以提高施工速度。;2、压缩对象的合理选择;