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精品文档 PAGE . 工程项目管理实施细则 技术管理 （一）、工程日志管理 技术管理部、施工管理部对工程日志进行监督检查。 项目经理部生产副经理或栋号长和栋号技术负责人负责填写工程日志，总工程师负责检查。 1、管理内容与要求： 工程日志封面含工程名称、工程地点、施工单位、工程日志起讫时间、开工日期、竣工日期、填写者姓名、职务等。 月工程日志扉页含工程概况、主要特点、水文地质条件，导线控制点和水准点；建设、设计、监理单位联系人姓名、地址、电话等。 2、日志内容： 日期和天气情况，据实填写。生产情况应记录当日施工部位、劳动力组织、完成主要工程量、工程形象进度、机械施工及其使用情况、地下管网和地下构筑物的分布及拆迁情况、生产存在的问题及解决办法、有关领导的指示要求及上级领导的检查情况等；简要记录现场口头交底情况和主要操作工种人员的姓名。本项内容由生产副经理或栋号长负责记载。 技术质量安全工作应记录当日施工的主要项目的施工方法、主要项目施工试验结果；砼、砂浆开盘交底和计量以及掺外加剂情况；每日工程隐、预检验收情况；重要砼和砼结构拆模以及预制构件、结构安装时间和强度；技术革新及新技术、新工艺推广应用情况；冬季施工时保温、测温以及原材料加热情况，雨季施工情况记录；各专业之间配合以及成品、半成品保护情况；施工组织设计落实、执行情况；当日质量检查情况；当日安全检查情况；有关工程技术、质量、安