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专题二:组织间营
销战术管理
张 闯
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本专题主要内容
n组织间市场的产品(品牌)与服
务策略
n组织间市场的渠道策略
n组织间市场的价格策略
n组织间市场的传播策略
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组织间市场的产品(品牌)与
服务策略
n 织间市场的产品管理
n组织间市场的品牌管理
n组织间市场的服务管理
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组织间市场的产品管理
n组织产品的特性
n拓展的产品生命周期理论
n组织产品质量管理
n组织产品创新管理
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什么是产品?
n产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任
何东西。
n 品是为满足顾客需求所提供的一切利
益,而不仅仅是有形产品和无形服务。
更一般的认识是 品是顾客问题的综
合解决方案 这种认识远远超越了产品
本身 而是顾客导向营销观念的具体体
现。
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整体产品的概念
p核心产品:顾客真正购买的基本服务或利益,如电视
机的娱乐与休闲功能。
p基础产品:是产品的基本形式,如电视机的尺寸、外
形等。
p期望产品:购买者购买产品时通常希望和默认的一组
属性和条件,如电视机图像清晰,能够使用DVD等外接
产品等。
p 附加产品:包括增加的服务功能,如电视机的送货服
务、免费调试服务以及维修、保养服务等。
p潜在产品:包括产品最终可能会实现的全部附加和将
来可能转换的部分。如电视机的逐行扫描功能,将来
可以接收数字信号功能等。
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理解组织间产品的特性
n组织产品的基础特性:产品呈现出的具体物质
形态,这些形态特征描述了该产品所能实现的
各种功能,从而通过不同方式为不同购买者带
来利益的能力。
n组织产品的增强特性:在产品的基础特性上对
产品功能的增加或删减,使之与同类竞争产品
之间有所差异。
n组织产品的附加特性:组织产品为购买者所带
来的利益超越了物质产品的范畴,这些附加在
实体产品之上的无形服务也会创造价值。
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n在组织产品的销售过程中,企业不仅销售了实
体的产品,更重要的是为购买者提供了一个整
体性的满足,即提供了一种综合服务的能力。
n组织产品的购买者也不仅仅希望占有某
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