2019年生产计划流程检讨改善案培训课件.pptVIP

生产计划流程检讨及改善提案 Teresa 2010-11-19 一 现状描述 生产方式概述 生产方式概述 1.计划性生产模式： 少样多量，专用制程设备。 规格、式样、交期，大部分由生产者决定。 先产后销，预测比较准确。 专案工程，高科技产品多。 2、订单式生产模式： 多种少量泛用设备。 客户决定规格、式样交期居多。 先销后产，预测不易。 消费产品，工业用品居多。 3、混合 针对同规格但多家不同客户 （半成品或成品）----计划性。 针对可提供订购（月、季、半年或年） 计划之大客户或每月均会订购客户之品号 ----计划性。 其他订单式。 一 现状描述 一 现状描述 二 改善提案 1 .1建立良好的产销协调方式 交期制定 1.2生产周程时间分析制定 1.3制定紧急订单的处理原则 1.3制定紧急订单的处理原则 2.生产计划 2.生产计划 4.运用物料需求计划，实施存量管制 4.运用物料需求计划，实施存量管制 4.运用物料需求计划，实施存量管制 4.运用物料需求计划，实施存量管制 4.运用物料需求计划，实施存量管制 补多少？怎么补？ 1. 运用重点管理方式将常用物料做如下分类： A类物料：外购品、价值极高而项目少的内购物料 B类物料：价值较高、项目较少的内购物料 C类物料：价值较低的内购物料，临时采购的物料及间接用料 4.运用物料需求计划，实施存量管制 4.运用