程瓴--未来的教育产品机会(1).pdfVIP

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未来的教育产品机会 红海很大,但红海四周是蓝海 网龙战略委员会委员/ 产品总监 程瓴 C 01 网龙的教育产品布局 02 教育产品设计面临的挑战 03 教育的本质和主要矛盾 04 教育的未来并不掌握在体制教育从业者 网龙教育估值 从20亿美金到1000亿美金找到一条路径 全球最大学习社区 — Edmodo Edmodo平台是全球最大最活跃的 学习社区平台之一 拥有超过9,000万注册用户,遍布 192个国家的400,000所学校。 最大互动教学解决方案 — 普罗米休斯 普罗米休斯是互联网学习技术的全球 领导者,业务覆盖全球100多个国家的 130万间教室。通过全球200万名教师 和3,000万名学生的平台用户。 其他布局 JumpStart教育和游戏业 智能语音技术提供商苏州驰 迪士尼IP 务完美结合 声信息科技 线下布局 打造一带一路教育小镇 福软,网龙小学,网龙幼儿园 哈佛大学,麻省理工,北师大深度合作 教育产品线 C 01 网龙的教育产品布局 02 教育产品设计面临的挑战 03 教育的本质和主要矛盾 04 教育的未来并不掌握在体制教育从业者 产品经理三境界 第一层: 有多个不同类型产品经验 第二层: 不同岗位的历练,研发运营销售市场 第三层: 价值观,看清本质,看见未来 挑战一:懂政策 如何给领导人汇报? 挑战二:国际化 如何理解不同国家的教育特点和需求? 挑战三:领域广 如何横跨六大领域教育? 挑战四:技术结合 如何把教育和新技术结合创新? C 01 网龙的教育产品布局 02 教育产品设计面临的挑战 03 教育的本质和主要矛盾 04 教育的未来并不掌握在体制教育从业者 殖民地教育 从英国、西班牙、日本的奴化教育

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