高尔迈--产品经理的“敏捷”利剑(1).pdfVIP

产品经理的 “敏捷”利剑 • 产品交付周期短； • 需求变化快，不确定因素多； 产品经理遭遇的困扰 • 和R D 团队沟通压力大； • 等待时间长，交付的产品和预期差异大； 有一把利剑：敏捷 快速了解“敏捷”利剑 几分钟介绍一个使用敏捷流程的研 发团队都怎么做的。 分成几个部分向我们的产品经理们介绍 如何通过一些技巧更好地和敏捷研发团 队协作获得最佳产品效果。 看如何挥舞“敏捷”利剑 一、快速了解 “敏捷” 以S c r u m 为例，5 分钟略窥敏捷开发 敏捷（Scrum）的本质 团队 拆 时间  分 风险 产品 重要的 Sprint Backlog 两个关键特点 ： 1、B a c k lo g I t e m 是有顺序（不是优先级） 的； 2 、B a c k lo g I t e m 是从小到大的。 敏捷团队的活动 • 计划会- 计划本轮迭代的交付成果 • 每日站会- 快速沟通当日目标和障碍 • 需求梳理会- 站在未来几个迭代周期看需求 • 成果展示会- 演示和评估当前迭代的成果 • 回顾会- 团队如何改进 • 固定周期交付产品； • 增量式迭代； 敏捷团队的特点 • 端到端交付； • 使用软件规模（复杂度）度量； 二、看如何挥舞 “敏捷”利剑 产品经理更好的利用“敏捷”来提升交付 • 给出单一迭代周期内可交付、可验收需求； 像喂金鱼一样给需求 • 不贪多，先关注交付； • 试探团队交付能力。 • 用上帝视角看产品； • 从业务验证维度考虑； 锻炼需求拆分能力 • 从场景维度考虑； • 从时间轴维度考虑。 例子：拼团 • 微信拼团购物； • 卖家6 款商品参加拼购； 从「场景」拆分 • 参团人数2 - 6 人，不同商品人数不同； • 不同商品最低参团人数不同，2 - 6 人； • 每件商品参团成功后每人需支付1元，N 件N 元 ； • 购买多款商品，最低参团人数以最多商品为准。 例子：拼团 从「场景」拆分 正确的需求拆分是更快交付的基础 例子：优惠政策 • 商业产品； • 优惠政策功能，包括：