民营企业需要职业经理人.docVIP

民营企业需要职业经理人 ? ????? 民营企业发展到一定的阶段，老板都想请职业经理人来管理，这就和庙大了需要有个住持来管一样。但是，请什么样的“住持”进庙却是个不容易决断的问题。 ?? 　猎帅曾经服务过一家在国内相当规模的民营企业，在8年内引进了5个总经理，最后都合作的不愉快。这其中原因很多：老板权力的控制、企业老臣的抵制、新人跟原有企业文化的冲突等等。在与我们合作之前最后一次动荡是老臣们与新引进的总经理发生了矛盾，结局是总经理离职。 ?? 　谈到对这件事的认识，这位老板告诉我们：“这些引进的经理人是锦上添花来的，来了做得好，无非是企业发展快一些，他走了也就是我自己辛苦一点。老臣们对我来说更重要，因为有他们在企业就不会乱，就能维持住。”我们告诉他，以他这样的观点，以后招聘到位的总经理肯定也呆不长，因为老板自己不知真正要什么，也没有意识到职业经理人的真正作用。 ?? 　民营家族企业引进职业经理人的成功概率很低，这是一个很普遍的问题，如果真的想要解决好，作为一个民营企业老板，有几个问题要考虑清楚： ?? 　第一是想好请人为什么？就是说引进经理人目的要明确：是为了装饰门面？是要给企业带来变革？还是给企业某一些混乱的部分加以改善？想好这一点很重要。绝大多数的民营企业都是老板自己一手打拼起来。因此，这些老板对企业有着与生俱来的集权。而引进经理人首先产生的就是授权的问题，所以要想好