第14章节节全面营销组织的管理资料.pptVIP

第14章 全面营销组织的管理 主讲人：胡春教授 目录 准备 阅读教材第22章 案例学习：通用电气公司的全面营销 欧莱雅（L’Oréal） 世界上最成功的化妆品公司之一，它的利润增长率已持续二十年保持在两位数。 成功的全面营销 14.1 营销活动趋势 14.2内部营销 14.2.1营销部门的组织 1、职能型组织 最常见的营销组织形式由各种营销专家组成，他们分别对营销副总经理负责，营销副总经理协调它们的活动（如图） 营销部门的组织 2、地区型组织 例如：麦当劳推行地区型营销促进新店面开张 营销部门的组织 3、产品或品牌管理组织 生产多种产品和拥有多个品牌的公司，常常建立一个产品（或品牌）管理组织。这种产品管理组织并没有取代职能型管理组织，只不过是增加了另一个管理层次而已。产品经理负责管理几个产品类目经理，产品类目经理之下再设具体产品经理和品牌经理 产品小组方式（如图） 垂直型产品小组 三角型产品小组 水平型产品小组 品牌资产管理团队 (BAMT ---brand asset management team） 取消次要产品经理 类目管理category management 公司集中在产品类目上管理它的品牌 从产品类目的角度管理品牌 营销部门的组织 营销部门的组织 5、矩阵管理组织matrix organi