CH6工程项目控制讲义.ppt

总成本偏差 分部工程偏差 分部工程偏差 分部工程偏差 分项工程偏差 分项工程偏差 分项工程偏差 分项工程偏差 分项工程偏差 分项工程偏差 成本偏差 人工费偏差 材料偏差 机械费偏差 量 差 价 差 量 差 价 差 量 差 价 差 案例4 某工程通过成本核算发现实际成本超支了281000元，各分部工程的预算成本与实际成本如下表所示，试进行成本偏差分析，并回答以下问题： 成本偏差主要出现在哪个分部工程？ 通过分部工程成本偏差分析，确定成本偏差主要来自哪些分项工程？并确定量差和价差引起的成本偏差。 通过成本构成分析，确定成本偏差主要来自哪部分成本？并确定量差和价差引起的成本偏差。 分部工程 预算成本 实际成本 超支 节约 基础 1856000 2018000 +162000 主体 5688000 5424000 -264000 装修 2450000 2565000 +115000 电气 966000 1052000 +86000 给排水 354000 369000 +15000 暖通 1780000 1947000 +167000 合计13375000 +545000 -264000 1.分部工程成本偏差分析 分析结果：本工程的成本偏差主要由基础、暖通二个分部工程引起 分部工程 成本偏差 偏差贡献率 累计贡献率 暖通* +167000 30.6% 30.6% 基础* +162000 29.7% 60.3% 装修 +115000 21.1% 81.4% 电气 +86000 15.8% 97.2% 给排水 +15000 2.8% 100% 合计 +545000 100% 分项工程 工程量 单位成本 成本 偏差 因素分析 预算 实际 预算 实际 量差 价差 土方* 8400 9600 20 24 62400 24000 38400 垫层 200 208 360 365 3920 2880 1040 砖胎模 10 10 250 218 -320 0 -320 钢筋** 120 132 3800 4400 124800 45600 79200 砼 800 820 560 520 -21600 11200 -32800 2.基础工程成本偏差分析 分析结论：基础成本偏差主要由钢筋和土方两个分项工程引起的。其中钢筋工程的成本偏差中，量差引起的成本偏差占36.5%，价差引起的成本偏差占63.5%。 3.钢筋工程成本偏差分析 费用项目 成本 消耗量 单价 成本偏差 偏差分析 预算值 实际值 预算 实际 预算 实际 量差 价差 人工费 9000 12600 300 360 30 35 3600 1800 1800 材料费 420000 554400 120 132 3500 4200 134400 42000 92400 机械费 27000 13800 900 500 30 27.6 -13200 -12000 -1200 分析结果：钢筋工程的成本超支主要由材料费的超支引起的，而材料的超支中，9.24万是材料涨价导致的，4.2万是材料消耗增加导致的。 6.4 工程项目质量控制 几个基本概念 质量控制的基本原则 质量控制的基本原理——PDCA循环 工程质量的特点 工程质量控制体系 工程项目质量控制的内容 工程质量控制的依据 工程质量控制的基本手段 质量检查的方法 质量控制统计方法 6.4.1 几个基本概念 质量管理：在质量方面所进行的所有管理活动总称，这些活动包括： 确定质量方针和质量目标 制定质量计划 质量控制 质量保证 质量改进 质量控制：致力于满足质量要求的一切活动。 质量保证：致力于提供质量要求能够得到满足的信任。 质量改进：致力于提高满足质量的能力 质量成本：与质量有关的所有费用，包括预防成本、评估成本和缺陷成本 6.4.2 质量控制的基本原则 质量第一原则 以人为核心原则 以预防为主原则 全员参与原则 质量标准原则 6.4.3 质量控制的基本原理 P（Plan）——确定质量目标，制定质量计划； D（Do）——执行质量计划； C（Check）——检查质量计划的执行情况，及时发现问题； A（Action）——分析原因，采取措施，总结经验。 6.4.4 工程质量的特点 影响因素多 质量波动大 隐蔽性强 终检的局限性大 评价方法特殊 质量控制的主体多 6.4.5 工程质量控制体系 政府职能部门——监控主体 业主——监控主体 监理单位——监控主体 勘察单位——自控主体 设计单位——自控主体 施工单位——自控主体 材料、设备供应商——自控主体 6.4.6 工程质量控制的内容 活动条件的控制（4M1E） 人 材料 机械 技术 环境 活动过程控制 活动结果的控制 6.4.7 工程质量控制的主要依据 法律法规 设计